《道德经·满足下属的物质和精神需求》原文与翻译

满足下属的物质和精神需求

原典

至治之极。甘美食，美其服，安其居，乐其俗。

——《道德经·第八十章》

译释

国家治理的好，表现在让人民吃得好，穿着华丽的衣服，有安逸的居所，生活得快乐。

老子认为，要想任用人才，最简单的管理办法就是给予他们足够的物质和精神需求。人们都明白有舍才有得的道理，有一些管理者往往过于注重自己手边的小利益，对自己的下属很小气，以至于失去稀缺的人才。

解读

重视员工的需求

《杜拉拉升职记》讲述的是杜拉拉从一名普通的员工成长为管理层的故事。在这部小说之中，我们可以看出公司满足员工的需求很重要，如果公司不能满足员工的需求，就有可能让自己的员工去做一些错误的事情，有时候也会导致人才的流失，因此企业要注重员工的各种需求。

老子认为，国家要想治理的好，就要满足人们的物质和精神生活。在企业之中也一样，一个企业要想发展的好，就要建立科学的奖惩制度，而薪酬的制度是很重要的一种。科学有效的薪酬制度，能让员工发挥自己的潜能，这样员工就会为企业创造更高的价值。企业激励员工的方法有很多，但是薪酬是最简单最有利的激励方法。薪酬对于员工来说不仅仅是自己的劳动所得，也代表着自己的自身价值，代表着企业对员工的认同。如果在实际生活中，管理层对于薪酬的问题处理不当，给予身边人某些特权，就会引起不满。

古代有一个人叫周宝，这个周宝曾经担任镇海节度使。在职期间，他曾经招募亲兵达到上千人，这些亲兵并称为“后楼兵”，周宝对这支亲兵很重视，因此军饷是镇海兵的好几倍。镇海兵知道自己的军饷跟后楼兵差了很多的时候，都表示不满。后楼兵觉得自己军饷高人一等。于是就表现得很傲慢。周宝当时觉得自己给予后楼兵那么高的回报，不管自己以后有什么事，这些后楼兵可以保护自己，于是他也骄傲起来，不理会那些镇海兵的不满，也不理政事。如果有后楼兵犯法他就从轻处罚，镇海兵犯法他就加重处罚。后来镇海兵彻底愤怒了。这时有人告诉周宝，镇海军怨气很重，需要管理，但是周宝丝毫不在乎。

终于有一天，镇海兵刘浩利用士兵的怨恨情绪，率领自己的部下去烧周府。这个时候的周宝呼叫自己的亲兵后楼兵，但这支“亲兵”早就加入了混乱之中，将周府抢劫一空了。无奈之下，周宝只能带着亲属逃跑了。

周宝这种不科学的薪酬制度，最终让自己的亲兵骄横，让自己的下属怨气过重，赏罚不明是管理的大忌。周宝就是因为没有科学的薪酬制度，才滋长了亲兵的非分之念，最后只能自食其果。因此企业一定要做到公私分明。

管理层在制定薪酬制度的时候，要遵守原则：公平原则，这主要考虑到本企业跟其他同列企业的工资水平是否相当；薪酬和员工的贡献是否相当；本企业同类员工之间的工资是否相当。让员工对薪酬的分配有公平感，这是一个企业在制定薪酬制度的时候首先考虑的因素。竞争原则，在社会上人才的竞争很激烈，只有高薪才会吸引人才，薪酬的设定主要是看企业财力和人才的能力而定，但是在设定薪酬的时候要想有竞争力，那最好高于市场平均水平。激励原则，薪酬对员工有一定的激励作用，在同岗位下，适当地拉开薪酬的差距，有利于开发员工的潜能。经济原则，给予员工薪酬的时候，要考核绩效，绩效达到标准发放，达不到就要扣除，一般来说员工的绩效对企业的影响很大，远远大于成本因素，也就是说员工的工作热情对企业的生存和发展起到关键的作用。

一个企业要想投入得少，而且还能让员工有激情工作，就要注重员工非物质方面的需求。一般管理者认为想了解员工的要求是一件很简单的事情，但是实际操作起来就没那么简单了。人往高处走，水往低处流。这是很多求职者的心理，也是企业中经常有人跳槽的原因。对于员工来说，个人的发展是跳槽的主要原因之一，对于企业来说，员工的跳槽就意味着人才的流失，这在一定程度上给企业带来损失。一般来说那些高层管理者们都认为高薪是留住人才的唯一办法，但是有时候高薪并不一定可以留住人才。

除了薪酬之外的激励，企业要给予员工各种非物质的激励，这样员工会对公司感恩。薪酬对于员工来说，是自己应得的，而企业的非物质帮助会让员工觉得，公司在帮助自己。一般来说员工会根据一个公司的总体福利来考虑自己的去留问题。

道德经鉴赏哲思

企业的激励要以人为本，这就要满足员工各种各样的需求。如果没有激励，人只能发挥自己工作能力的百分之二十五左右；在受到激励之后，就能发挥工作的百分之八十五左右。但是激励不仅仅是说的物质方面的，企业要及时了解自己的员工需求，这样才能避免人才流失。