上门的生意不敢做

上门的生意不敢做

1991年7月，上海八一电影机械厂就找上门来的一笔生意举棋不定。

苏联某个城市提出要求，希望八一厂能去当地开办合资企业，共同生产井冈牌彩扩设备，但厂领导担忧风险太大，光凭一个企业的积极策划难以实现预定目标。

作为我国彩扩设备的重要生产基地，1986年以来，上海八一电影机械厂先后向国内市场提供了600多套彩扩设备。

对于苏方提出的合资意向，八一厂的领导下不了决断，并非怀疑自身的实力或对产品前途缺乏信心，最大的障碍乃是没有政策上的具体指导和政府部门的明确支持。

他们说，去苏联办合资企业制约因素很多，首先审批手续复杂，请示报告旷日费时，一两次考察、谈判不可能摸清情况。其次苏联外汇紧张，在那里赚了钱(卢布)怎么处理也是个麻烦，倘若购置机器、原材料或消费品回国内销售，则要先在国内寻好买主，并且需要核算运费和关税负担。

另外，八一厂是七五期间电影机械行业唯一的一家产值，利税连年持续递增的先进企业，目前正处于兴旺发达的上升阶段。到苏联办合资企业是改革开放中的新生事物，没有经验借鉴，万一遭受挫折，会在决策者和工厂的创业史上投下暗影，因此，他们可能觉得步子慢一点，稳一点比较安全。

上海八一电影机械厂，一件上门的生意不敢做，反映了我国政府部门宏观管理体制不适应，对外开放的需要，工厂领导干部缺乏敢冒风险、大胆创新的精神。这件事告诫人们一条教训：政治体制不改革，很难使企业走出国门，打入国际市场。