李·莱科卡经营管理艺术

李·莱科卡经营管理艺术

一种经济谋略方法。李·莱科卡，世界闻名的美国克莱斯勒汽车公司的董事长兼总经理。李·莱科卡有着不平凡的经历，他生长在宾夕法尼亚州的埃伦敦。早年他受父亲的影响，认为能通过冒险获得成功的道路就是经商。在第二次世界大战中他拒绝服兵役，而到一所大学里就读并获得了两科学士学位。然后他又花了一年时间在普林斯顿大学获得了文科硕士学位。1946年秋，二十一岁的莱科卡来到底特律，找到了最适于他的职业——推销的差事，参加卖汽车的行列。1956年在福特汽车公司当销售部经理。1960年由于他年轻有为，建立了年销412，000辆的汽车销售记录，而受命担任公司总部轿车部经理。1970年底，白手起家的莱科卡终于靠自己的才干爬上了总裁的高位。随后在八年的时间里，为公司净赚了35亿美元的利润，建立了该公司历史上最高记录。然而1978年他突然被老板解雇。消息传出后，许多公司派人找他，表示聘用他，甚至连包括纽约大学在内的四所商业学院都愿意聘用他当院长。一向只想在汽车行业中工作的李·莱科卡却认为：他身上的每一条血管中都流动着汽车细胞。1978年11月2日，莱科卡受聘来到美国第三大汽车公司——克莱斯勒公司，接受新的挑战，担任总裁。当时，这家公司经营不善，管理混乱，困难重重。他实行大刀阔斧的改革，首先关闭了公司二十个工厂，两年内裁掉七万四千名工人，解聘了35名副总裁中的33人，留用的人员减薪12亿美元，最高管理层各级人员减薪百分之十，而他自己的年薪很少。在整顿中，他采取三条措施：一是建立公司内部各部门之间互相沟通情况的制度与渠道，解决了各自为政乃至产、供、销脱节的问题;二是引进精明能干的财政人才，而且在“通用”和“福特”之前率先引用电脑检索系统;三是邀请他在美国娱乐界的朋友为本公司作广告宣传。由于这些改革，克莱斯勒公司起死回生，1985年首季得纯利五亿多美元，全年近三十亿美元。一举跃入了美国工业超级明星的行列，被称之为“美国现代化大企业的巨头”。