索尼公司经营艺术

索尼公司经营艺术

一种经济谋略方法。索尼公司的前身“东京通讯工业株式会社”，开办时仅有二十名职工五百美元的家业，现在经过发展，拥有四十万名职工，在世界各地设有七十二家子公司及三十七家工厂，销售一万多种不同类型的电子产品，年销售额高达五十亿美元。从1946年开办，到现在近四十年的岁月中，索尼公司从小到大，由弱变强，终于跃居日本电子制造业榜首。公司创办人盛田不顾父亲要他继承祖业的愿望，上大学时就选中物理学专业，大战中又结识了专攻电器专业的井深，从此他们成了患难之交，战争一结束，他们便迫不及待的办起了一家小小的电子公司。当时公司条件十分简陋，逢刮风下雨，人们要打伞工作，由于资金缺乏，只能修理收音机。但他们注意抓质量，赢得了用户的信任。1949年的一天，井深前往日本广播公司办事，偶然看到一架美国制造的磁带录音机。他不禁怦然心动，立即决定购买下生产专利。随后又连续解决了磁带的大问题，录音机的生产取得了成功。1952年井深听说美国人发明了晶体管，立即与盛田飞赴美国考察，购买专利，经过奋战，世界上第一台袖珍晶体管收音机在公司诞生了。首批二百万台抢购一空，销售额是购专利费的一百倍。索尼公司在发展过程中，起关键作用的自然是起用一批懂得电子技术和善于经营管理的人才。盛田认为，要发展技术，开拓市场，就必须经常出门考察业务，深入了解市场。雄厚的科技力量，深入的了解市场，为索尼公司的优质创新提供了条件。1982年又和荷兰菲利浦公司联合研制成新型密纹唱片，创造出唱片业的一次大革命。公司认为：“要联系顾客，这是销货的最重要方式。”由于索尼公司的技术水平和刻意求新，先后四次荣获世界上具有权威的“埃米奖”。