尼西奇公司经营艺术

尼西奇公司经营艺术

一种经济谋略方法。日本尼西奇公司现有职工700多名，资本仅一亿日元，年销售额却高达七十亿日元，以每年20%的速度递增。它的产品占全国同类产品的70%，销往五大洲的七十多个国家和地区。这个人员、资金都很有限的公司，之所以成了当今日本的“尿布大王”，世界上最大的尿布专业公司，其成功的经营方法：一是产品专业化。该公司从人口普查中受到启示，现在日本每年新出生的婴儿大约有250万，如果每个婴儿用两条尿布，一年就需要500万条。面对这一可观的尿布市场，该公司决心放弃尿布生产以外的产品，把尼西奇公司变成专业公司，集中力量，创立名牌，终于成了日本的“尿布大王”。二是具有独自的销售网络。该公司在经营过程中，同零售业直接挂钩，建立了独自庞大的销售网络，使销售额成倍增长。1982年比1965年的销售额增加了八倍。三是博采众家之长。该公司在开发中心设有一个“资料室”，一方面了解世界各国和日本国内的各竞争对手的情况;一方面从三十多个国家(包括中国)收集各种尿布样品，博采众家之长，在设计新产品时参考。现在，尼西奇公司的尿布产品品种多达近百个。