合作共赢，共创财富

合作共赢，共创财富

每个人身上都有优点，也都有缺点。每个企业也都有优势和劣势，所以很多企业选择合作互助。而我们每个人也要学会与他人合作，才能实现双赢。

很多年轻人不屑与人合作，觉得自己有能力、有智慧，成功只不过是早晚的事，为什么要让别人分享自己的成功？

持有这样想法的人就是不够成熟的人。有些人善于思索，制订策略；有些人善于执行；有些人善于用人；有些人善于感染他人，平衡各方面关系。每个人都有自己善于做的事，如果认为一个人就能成事，就是一种幼稚的想法。每个人的性格不一，决定了每个人应该扮演不同的角色；而每个人拥有的东西不同，决定了你必须跟不同的人合作。如果你有很好的想法策略，却没有运作资金，就要跟风险投资合作；如果你才华横溢，却恃才傲物或者脾气倔强看不得别人脸色或者不善交际，就要和长袖善舞的人合作；如果你善于谋划，行动力却很差或者意志薄弱，就要和坚强乐观、行动力强的人合作。

一个人只有清楚自己的优点和缺点，与不同的人合作，才能发挥更大的作用，实现更高的人生价值。我们要善于同他人合作，实现双赢。

合作的基础，是大家有共同的目标，“道不同不相为谋”，没有相同的目标的合作会削弱彼此的战斗力，这样的合作不是在追求共赢，而是在彼此消耗内力，散伙也罢。只有心向一处想、劲儿往一处使的合作才可能获得更大的成功。因此，很多人在选择合伙人的时候，都非常挑剔，不但要和自己有相同的目标与追求，更要有同样的魄力，对未来有一致的预期，这样，两个人合作时才能亲密无间。

有了共同的合作基础，还要有明确的权力划分，很多合并企业就是这样，两个总经理，不知道要听谁的，两个重复的部门主任，不知道要怎么合作，结果内斗严重，导致人心惶惶，在内耗中把企业的力量削弱了。这样的合作，如果不能调整好各部门关系，迟早会出现问题。

我们所说的合作，是有一定基础的，首先要有共同的目标；其次要各有优势，各管一块；最后要互帮互助，精诚合作，这样才能实现共赢。如果一起合作的人都是技术狂人，没有一个善于交际，他们能取得的成就就是有限的。如果合作的人都是自私自利的人，没有人为他人着想，只想着干好自己的事，不关心合伙人反馈的信息，那么，他们成功的可能性也会很小。所以，要实现“石成玉，土变金”的目标，只有合作是不够的，还需要对合作有清醒的认识。我们可能在合作后受到哪方面的限制，享受到哪方面的利益，分别负责哪方面的事，有多大的权限，在哪方面我们可以像原来一样自由，在哪方面我们必须向谁请示等，都要达成共识，如此，合作才能完美，无懈可击。如果出现面和心不和的状况，就会内耗严重，这时就要着手解决，如果不能解决，就会拖累所有人。

成功者的美德是在成功的路上能够团结他人和自己合作，成功之后能够和团队成员共享劳动成果。

李嘉诚认为：一个人独享成果，是一种“吃独食”的心态，这样会引起其他人的反感，从而为下一次合作带来障碍。而要正确对待荣誉，需要学会三种态度，那就是：感谢、分享、谦卑。这是保证长久合作成功的品质。

连续创办“携程”和“如家”两家成功企业的四人团队——梁建章、沈南鹏、季琦、范敏，被称为当下中国“第一团队”，这个团队包括“技术神童”梁建章、投资银行家沈南鹏、“永不停息的创业者”季琦、国有旅游业的老手范敏。在这个组合里，他们的性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的“携程”和“如家”虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩。更重要的是，他们都很有远见地选择了向前，追寻前面更大的成功，而不是迷恋于权力。这几点，从季琦身上可以看得最清楚，他一手创办了携程，遵照董事会的决议让出“携程”CEO位置；之后他创办“如家”，再次让出CEO位置。他们互相协助，互相尊重，最后达到了共赢，为中国企业树立了一个高效合作的榜样。

年轻人要以他们为榜样合作，互相尊重，互相协助，共同分享利益，而不是学习中国的某些权谋之术，否则只会违背合作的初衷，毁掉大家的情谊。不能分享成功的人，是不会有人愿意与他一起奋斗、合作的。

要实现合作的目的，达到共赢，就必须遵守合作的原则：共同的目标，清晰的权限，互助的精神。这样才能得到共同的财富。年轻人一定要养成与他人合作的习惯，这样才能实现人生更大的价值。“互助一年石成玉，合作二年土变金”，善于合作会让我们更卓越。