管理经济学：第7版

【4244】管理经济学：第7版

（吴德庆等编著，中国人民大学出版社，53万字，2018年5月第7版，39元）

11章：[1]市场供求及其运行机制；[2]需求分析；[3]需求估计和需求预测；[4]生产决策分析；[5]成本利润分析；[6]市场结构和企业行为；[7]定价实践；[8]长期投资决策；[9]企业决策中的风险分析；[10]政府的经济作用；[11]企业的全球经营。

管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。传统经济学主要是指西方的微观经济学，其中的许多具体理论和方法，属于市场经济和社会化大生产的一般规律，是人类的共同财富。

管理决策过程分为七个步骤：[1]确定目标；[2]界定问题；[3]找出问题产生的原因；[4]提出可供选择的方案；[5]收集和估计数据；[6]对各种可能的方案进行评估，从中选出最优方案；[7]实施和监控。

企业是构成国民经济的细胞，它对国民经济的发展和人民生活水平的提高起着决定性作用。企业目标分为短期目标和长期目标，企业的短期目标总是多样化的，尽管利润是其中的一个重要目标。它的长期目标则是企业价值的最大化。企业利润可以分为会计利润、经济利润和正常利润。

社会资源优化配置的基本标志是：社会上各种商品的供求达到平衡。价格上涨，能刺激生产、抑制需求；价格下跌，能抑制生产、刺激需求。从总体上看，价格机制通过各种商品的价格波动能基本实现供需平衡，从而实现社会资源的合理配置。

生产是指把投入物（如原材料、设备、劳动力等）转变为产出（如产品或服务）的过程。研究生产效率的高低，就是要研究如何用最少的投入生产出同样多的产出，或用同样多的投入生产出最大的产出。

技术是指知识在生产中的应用。

相关成本是指与决策有关的成本，非相关成本是指与决策无关的成本。

按照竞争程度的不同，经济学家通常把市场结构分为完全竞争、完全垄断、垄断竞争和寡头垄断四种。

成本加成定价法就是使价格等于全部成本加目标利润，然后根据市场情况作适当调整。

确定条件下的决策，有风险条件下的决策、不确定条件下的决策。降低风险的途径：回避、减少、承担、分散、转移风险。