【4637】创新：进攻者的优势

（〔美〕理查德·福斯特著，孙玉杰等译，北京联合出版公司，18万字，2017年9月第1版，49元）

△10章：①为什么领先者会失败；②断层的时代；③极限主义者的经验；④S曲线：一种全新的预测工具；⑤领导者是如何变成失败者的；⑥防守者的困境；⑦进攻者的优势；⑧反击：最佳的防守方式；⑨不死鸟：保持领先地位的领导者；⑩重大转型。

〇这本书告诉人们，创新是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是最成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻。

〇创新并非一种天赋，也并非位居高处、资源雄厚者的专利。相反，创新是可以习得的炼金术，是国家、企业、个人的终极竞争力。

〇勒阿恩·马多克爵士：“珍惜传统、古建筑、古典文化和典雅的生活方式是有价值的，不过在科技的世界，固守过时的生产方法、旧的生产线、旧市场，以及管理者或工人的陈腐态度，则是一剂自杀的药方”。（《新科学家》杂志，1982年）。

〇沃尔特·里斯顿：“新制度不是由政治家建立的，也不是由经济学家建立的，而是由技术建立的”。（1985年）。

〇技术给我们带来一切可能性。

〇即使是市场领袖，也需要改进技术管理的手段，以保持竞争力。在所有这些改革中，最重要的一点是理解现行技术的极限。

〇亨利·福特：“商人如果墨守成规，不去改变自己，生意就会走下坡路……很少会有鞋匠用新的方式去补鞋，也很少有工匠愿意在他的行当里采纳新的办法”。（1922年）。

〇技术是组织文化的一个组成部分，是企业文化之基础。

〇如果发现了一个潜在的问题，就更加需要明确它的重要性，以及需要付出多大的努力才能解决它。确定替代方法；确定性能参数；计算极限；绘制S曲线。

（2020年2月22日上午阅毕）