【3636】华为创新

（周留征著，机械工业出版社，23.5万字，2018年4月第1版，58元）

△共8章：①华为的创新逻辑：活下去才是硬道理；②任正非的企业家精神；③让理想照耀组织；④做成功的技术商人；⑤中西合璧，管理其实无秘籍；⑥聚焦商业成功，持续创造价值；⑦激发人才，释放能量；⑧开放包容的文化才能生生不息。结语：创新永无止境。

○这本书从多个角度描绘出华为的创新逻辑和创新方法，并用独特的视角、翔实的资料展现华为是如何凭借不断地创新和不懈的努力，在自己的“主航道”上成为行业领头羊的。

○华为公司的发展史，是一部融合了华为创新理念与逻辑。道路与梦想，成就与不足，故事与传奇的“炼狱史”。

○“要警惕不会做事却会处世的人受到重用”。

○任正非的人生轨迹，既蜿蜒曲折，又波澜壮阔。既低调务实，又富于理想。矛盾和辩证的背后，是躁动和不安的心灵，是追求和担当的人生。

○人性之善恶就如同一枚硬币之两面，看似简单，其复杂性与多变性，可比猜硬币的正反面难得多。

○赫拉利：大脑认知革命，农业革命和科学革命。

○“只有认真地自我批判，才能在实践中不断吸收先进和优化自己，才能真正地塑造自己的未来。”

○曾国藩：“利可共而不可独，谋可寡而不可众”。

○时间是最公正的法官。只有时间可以给出最公正的评判。

○马克思说过：“科学的入口处就是地狱的入口处”。

○创新，让一切不可能变为可能。创新，是一场没有终点的长跑。

○选拔干部“三优先”原则：①优先从成功团队中选拔干部；②优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部；③优先从影响公司长远发展的关键条件中考察和选拔干部。

○最简单的是讲真话，最难的也是。

○不要因为小圈子，而失去了大家庭。

○忙着站队的结果只能是掉队。

○那个反对你的声音可能说出了成败的关键。

○讨好领导的最好方式，就是把工作做好。

○所有想要一夜暴富的人，最终都一贫如洗。

○任正非：“公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新”。

○只有开放，才能虚心学、才能打破封闭、才能团结合作、才能创新求变。

○干部六项标准：①使命感；②宽广的胸怀；③品德；④开阔的视野和结构性思维能力；⑤均衡发展的管理能力；⑥善于学习。

○任正非说：“谁能够做领袖？会用人、会分钱的人”。

○“不完美的英雄也是英雄”。

○华为的创新，是真抓实干的而不是夸夸其谈，是立足实际而不是不着边际，是组织的内涵而不是虚有其表，是失败后的宽容而不是成功后的追捧。