领导力要素

【4379】领导力要素

（〔美〕约翰·P·科特著，袁品涵译，中信出版社，14.4万字，2019年6月第1版，68元）

三部分（9章）：一、当今的商业领导力：[1]变化中的商业环境：高效领导力的时代价值；[2]行动中的领导者：现代企业的高效领导力；[3]新型领导者的轮廓：个人特质经典模型。二、领导力的缺失时刻：[4]“百部百货”案例：领导力缺失的两个主要症结；[5]走出“中低层领导力陷阱”：打造高效团队的6张规律图；[6]企业自查和评估：避免企业管理陷入4个维度。三、在管理阶层构建领导力才能：[7]拥有卓越领导力：合力打造优于平均水平的管理团队；[8]优化管理层：未来企业发展的3个关键因素；[9]领导力的质与量：高绩效企业5个显著的竞争优势。

这本书通过大量实地调研，展现了变革时代领导力的特征，主要包括4个研究项目：针对40家企业的大约150名高层管理者的采访，针对100多家企业的900名行政管理人员的问卷调查，选取15家杰出企业的高层管理团队并总结其管理法则，记录5家变革中的企业在吸引和保持领导者才能方面的方法。

眼界和视野；胆识和勇气；能力和智慧；连接和资源；努力和坚持；理想和使命。

人人都有具有领导力，企业最重要的是如何激活领导力。

领导特质：可信、关心人、勇气、品质、能力、沉着。

“领导力”始终是推动人类事务发展的重要一环。

现代化管理：规划、预算、组织、掌控。

领导力的5个特点：[1]对于复杂组织结构中的某些活动而言，“高效领导力”是一套流程；[2]领导力不同于管理，尽管两者并非互不相容；[3]高效领导力不同于“创业精神”，尽管它们非常相似；[4]领导力并非只是首席执行官或高级管理层的专属领域；[5]在不同行业或同一企业的不同层级，领导力的真面目是有差异的。

自我评估：业务知识储备、组织结构知识储备、良好的工作关系、人际交往能力、智慧水平、过往业绩、声誉。

企业发展壮大，本身就是领导力增强的历程，而企业的衰败也必然是领导力减弱的象征。