领导气度：推功揽过

领导气度：推功揽过

《论语·雍也》中记载着这么一段话：子曰：“孟之反不伐，奔而殿。将入门，策其马，曰：‘非敢后也，马不进也。’”这段话的意思是：在一次战役中孟之反打了败仗，撤退时他走在最后，拒敌掩护撤退。快要到城门的时候，他才赶紧用鞭子，抽在马屁股上，超到队伍前面去，然后告诉大家说，不是我胆子大，敢在你们背后挡住敌人，实在是这匹马跑不动，真是要命啊！

对于这段话，南怀瑾先生在《论语别裁》中指出，这表明孟之反的修养非常高，不自己表功，反而立身自处，主动揽过，以保证军队顺利撤退，保全一兵一卒，以免损及国家。所以，南先生和孔子一样，非常赞赏孟之反。

南先生之所以称赞孟之反，是因为作为一个将领，一个领导，孟之反是一个有功却推功揽过的人。这对于任何一个领导来说，都是应该做到却又是难以做到的事。但是，孟之反却在兵荒马乱中，不顾自己的安危，做到了推功揽过。诚如南先生所说“在战场上打了败仗，哪一个敢走在最后面？就是平常走夜路，胆小的也先跑了，怕后面有鬼。打败仗比这还可怕。孟之反则不同。“奔而殿”，叫前方败下来的人先撤退，他自己一个人挡在后面。然后告诉大家说：‘非敢后也，马不进也。’”

可见，推功揽过是一种领导艺术，这样的气质和气度不是每个人都拥有的。一个领导若是只想着为自己表功，不顾及下属的领导，从当下来看，他可能会为自己争得一些名利钱财；但是，从长远来看，是非常不利于其发展的，所谓“水能载舟亦能覆舟”，失去人心的领导，迟早会被下属罢免。而若是能雅量容人，推功揽过，便能做得到能屈能伸。这样的领导，是深得人心的领导，在部下心中能树立极大的威信，大家也都愿意服从他的指挥和领导。

说到推功揽过的领导，历史上有个人值得一提。这个人是晋国时候的一名叫李离的狱官。有一次，他在审理一件案子时，由于没有取足证据，而偏听了下属的一面之词，致使一个嫌疑者含恨冤死。等到事情的真相水落石出之后，李离内心非常愧疚，向晋文公请示，要以死谢罪。

晋文公一听，宽慰他说：“这件案子主要错在你的下属，不在你。事已至此，爱卿，不必过于自责。”

李离说：“我拿俸禄的时候，没有与属下们分享。我当官，也没跟属下们一起当这个官，现在犯下这样的错误，如果将责任全部推到自己属下身上，我又怎么做得出来？”

说完，李离便伏剑而死。作为一个领导者，推功揽过能至此，是非常难能可贵的。李离以死揽过的精神，是令人深深为之折服的。工作出现了错误，并不把全部的过错都归到下属的身上，而是以身作则，将过错揽在自己身上。这样的领导，才是真正的领导，有担当，有高度的责任感。

事实证明，推功揽过并不是使自己吃亏、受罪，而是使自己获得人心的最好方式。在危难中，作为领导，把下属的过揽过去，这对下属的影响是非常深远的。那种深埋内心的感激，会幻化成一股无形的向心力。自古忠臣，也常常源自君主的推功揽过。

当然，推功揽过不等于包庇。与包庇不同的是，推功揽过，是在坚持一定的原则的前提下，为了解决问题、攻克艰难而主动为下属扛起责任，给他们成长与锻炼的机会。

讲到这，我们就更能明白南先生赞赏孟之反的缘由了。作为一个领导，若想得人心，管好人，推功揽过是不可或缺的一门诀窍。