分派任务，别独揽所有工作

分派任务，别独揽所有工作

巴菲特说：“只有平庸的将，没有无能的兵。”大凡优秀的领导者，总是可以从身边挖掘人才并充分发挥他们的潜能，而那些拙劣的领导者则总是抱怨无人能用。于是，那些优秀的领导者带领身边的人才不断走向成功，而那些拙劣的领导者则在抱怨中走向没落。对于领导者而言，应该学会将权力放手给别人。有的领导者天生喜欢操心，他无时无刻不是在担心这就是在担心那，好像一刻也不能放松，于是，他的整颗心都是紧绷着的。在生活中，无论是大事还是小事，他都不放心别人去做，而是亲力亲为。当然，凡事都亲力亲为，这是一种负责任的态度，但若是太过亲力亲为，那就是有点以自我为中心了。对下属给予信任，将权力放手给别人，你会发现这才是成功者应有的风范。

王姐从小就有个习惯，对于有关于自己的事情，她必然是自己去做，她不放心任何人去做。在她年纪尚小的时候，有一次，她背着厚重的东西回家，身边的朋友好心建议说：“让我帮你背一程吧。”结果她拒绝了，理由是怕对方将她的东西掉地上，朋友听到这个理由，下巴都快掉下来了。

长大后，王姐的这个习惯更是日益严重。高中毕业后，王姐就在一家蛋糕店当了收银员，平时没事就是守在那个柜台边，不让任何人接近自己的工作位置。店长吩咐：“你有时间的时候，教教店里的导购怎么收银。”结果，王姐经常将这样的吩咐忘记，她从来不放心把自己的工作交给别人去干。就因为这种独特的习惯，她在店里的人缘相当不好，但她工作倒是很负责任，工作了几年之后，升职当了店长，由此，她更忙了。早上，她是第一个到店里的，晚上，她是最晚离开的，因为她不放心任何一个店员，她需要亲自收货、摆货、收银，虽然这样一来自己算是放心了，但长久这样拼命地上班，王姐真是疲惫不堪。然而，她一想到自己不去店里、让店员们去做，她的心就更累。

没过多久，王姐终于累倒了，躺在医院里，她所担心的还是蛋糕店：“今天货到齐了吗？”“货物摆放得整齐吗？”坐在床边的老公忍不住说：“你总是这样，凡事亲力亲为，你以为自己多伟大，但其实是抹杀了店员们表现自我的机会，今天早上我路过蛋糕店，发现，没有你，他们依然将事情做得很好，有条不紊，你就不用操心了。你现在是店长了，很多事情完全可以交给别人去做。如果你总是操心，那你永远有操不完的心，你自己也会身心俱疲。”

在案例中，王姐虽然升职成了店长，但她没有将手中的权力放手给下属，对店里的很多事情还是亲自去做，结果病倒在床上。她的累不仅在身体上，还来自心理。因为太过于操心，她几乎每时每刻都在想还有什么事情没做好，就好像一个陀螺一样不停地转，直至最后无力地倒在地上。其实，她完全没必要这样累，放手将一些事情交给别人去打理，不仅轻松了自己，也能给下属展现自我的机会。

生活中，一个人操心太多就会使其身心疲惫；反之，如果将别人能做的事情交给其他人去做，自己只是观看或指导，这样反而会轻松很多。当然，要想培养这样的习惯，首先应该学会信任别人以及放松自己。你只有足够地信任别人，才能放心地将事情交给对方；你只有放松了自己，才不会那么执着地想要自己亲自去做。所以，不要太过操心，让自己过得轻松一点，将某些人和事交给别人去处理，这样自己才能轻松起来。

权力的存在是一个十分合理的现象，对于领导和下属而言，却是一个敏感的话题。权力就意味着权威，领导需要这样的权威，下属也需要在这个权威下尽量自由支配自己的各项活动。这样无疑会形成一个比较有活度的矛盾，其焦点在领导和下属之间移动，而领导者就是支配者。在很多时候，领导应该放手一些权力给下属。

1．肯定下属

英国女演员和诗人乔吉特·勒布朗说：“人类所有的仁慈、善良、魅力和尽善尽美只属于那些懂得鉴赏它们的人。”任何一个下属都希望得到别人的肯定，尤其是上级的认可。美国著名的企业管理顾问史密斯指出：“一个员工再不显眼的好表现，若能得到领导的认可，便能对他产生激励的作用。”

2．信任下属

权力是一切的基础，领导在此基础之上产生信任后释放权力。虽然信任是一个很简单的词，但包含深妙玄机，信任产生的心态就是认可，领导只有认可了下属才能信任他。一位管理学家说：“我相信部属具备必须的技能和设备，能推动我授权执行的任务，于是我得以专心思考策略问题。”放手一些权力，不仅是领导者的自我松绑，也是一种本职的需要。

减压启示

领导者所扮演的角色无异于一个母亲，当一个母亲放手让孩子跑步的时候，她确信孩子已经能跑了；当孩子在迷蒙中被母亲放手后，才知道母亲放手的原因——因为自己已经得到了信任。领导者放手权力给下属，也就是说，我信任你了，给你权力，你必须得去巩固它、发展它。这样一来，员工们很快就会变得优秀起来。