处于困境更要勇敢出击

处于困境更要勇敢出击

遭遇挫折并不可怕，可怕的是因挫折而产生对自己能力的怀疑。只要精神不倒，敢于放手一搏，就有胜利的希望。

——西点军校第47任校长

伊·L．班尼迪克

古往今来，在历史的长河中多少英雄从失败和苦难中勇敢站起来，最终走向成功。是上天的眷顾给了他们能够成就大业的时势，但如果没有扭转乾坤的能力和百折不挠的勇气，他们又怎么能够成为最终的胜利者呢？

因此，逆境不一定是坏事，逆境更是锻炼个人意志和能力的殿堂，倘若能够好好利用逆境，把它当作锤炼自己的机会，逆境更是孕育成功的沃土。很多最终功成名就的西点人都曾有过直面逆境、与困难抗战的经历，无所畏惧、背水一战的心理让他们成为困境中的强者。所以，在困境面前，首先不要害怕，要知道这是苦难也是机会，害怕和怨天尤人都是毫无意义的，唯有静下心来，理智地分析自己的境遇，想出应对的办法，勇敢出击，才能打破眼前的局面。

亨利·杜邦于1833年从西点军校毕业。毕业后，他便去了陆军技术部门服役，十几年后，他回到杜邦集团担任第三任总裁。

亨利·杜邦上任时，杜邦集团已经背负有50多万元外债，很多技术人员纷纷离职，而且家族内部纷争连连，可谓内忧外患。很多人都建议杜邦卖掉公司，对于这样的忠告，杜邦坚定地回答：“卖掉公司，我们得到的只是一笔钱，如果我们想办法将它继续经营下去，那我们得到的可能不止有金钱，还有公司的名誉和地位。”

在这种情况下，亨利决定下一步险棋——他建议大家将总计八位数的财产抵押给自己，自己按照银行的利息还钱。这样不管将来公司的发展如何，股东们的利益都不会有丝毫损失。亨利的这一提议，得到了股东们的认可，他们纷纷表示愿意继续投资下去。这之后，亨利开始大力整顿企业，通过他的努力，杜邦集团走出了困境。

然而，南北战争结束后，军火生意又变得难做起来，加之政府开始低价抛售火药，以经营军火为主的杜邦集团再次陷入濒临倒闭的困境。同样，这次杜邦也没有妥协。他果断地收购了政府抛售的全部火药，并召集其他小型火药公司展开会议，筹钱成立火药工业托拉斯。把所有小型企业集中起来，统一规划、配货。通过这样的方法，杜邦集团成功渡过了难关。与此同时，这场危机使得杜邦集团成为美国军火生意中的龙头老大。

有时候，选择避开困难可能会找到更合适的出路，但假如已经身处困境，逃避或者退缩只有死路一条。所以，身处困境之中尤其不能丧失了反抗的斗志和战胜的决心。

死地与生地，危机与生机，这看似截然相反的两种结果，却有着可以互相转化的可能，而这转化的关键就在于个人如何去做。有很多成功者善于利用困境，在危机中觅得生机。

身陷困境之中，往往能激发出自身最大的潜能。“置之死地而后生”就是这个道理。兵法中还有种说法叫“围师必阙”，就是说当包围歼灭敌人时，团团包围严实并不是最合适的办法，而是应该在包围圈中给敌人留下一个可供突破的缺口。因为，在团团包围的情况下，敌人会团结一致，用尽所有力气，斗到鱼死网破，而如果有一个可以逃生的缺口，人们就会各自想逃命，而当各自想逃命的时候，军队就会变成一盘散沙，直接降低战斗力。从这个角度来说，困境实际上是激发潜能的绝佳时期，如果能在困境中勇敢崛起，必定能有所作为。

乔治·巴顿将军是美国著名军事统帅、美国四星级上校，他是从西点军校走出来的一名勇士。他始终相信，通过自己的努力没有办不到的事情。

乔治·巴顿将军经常给自己的军队讲这样一个故事：

“在一片水池里，一只水鸟正在吞一只青蛙。青蛙的头部和身子都已经被水鸟吞进了嘴里，可青蛙并没有死。在这紧要关头，它想如果不想死，就要拼死一搏。可能其他青蛙在这样的情况下早已放弃了挣扎和对抗，但这只青蛙没有，它把全身的力气汇集到尚露在外面的腿上，一鼓作气全力挣扎。这一反击是水鸟没有预料到的，青蛙的前爪竟从水鸟的嘴里挣脱了出来。挣脱后的青蛙死死抓住水鸟的脖子，然后全身而出，迅猛地跳进了水里，重获新生。”

面对挑战不敢冒险，失去的不仅是机会，还有可能是整个人生。故事中的青蛙无疑是勇敢的，在绝境面前顽强抗争，最终拯救了自己。

困难对于有勇气的人来说是一次突破自我、升华人生的机会，而对于一个没有勇气的人来说就是终结幸福的噩梦。所以说，真正决定成功和失败的并不是环境，而是你怎么看和怎么应对。

可能今天的你陷入了沼泽，并为此苦恼不堪，但希望你能成为一个直面困境的勇士，而不是懦夫。如果你觉得前方黑暗，那是因为你的背后有阳光。

人生规划箴言

顺境中，勇敢出击是为了挑战，变得更好。而逆境不一样，既然已经身处不利的环境和位置，那么唯有勇敢出击才能逆袭，否则只能始终深陷泥潭。所以，在困境中我们更需要有颠覆命运的勇气和决心。