挑战“不可能”

勇于向看似不可能完成的任务发起挑战，是提高自身竞争力的有效途径。向不可能完成的任务发起挑战，你将会成为整个公司最受欢迎的人。实力虽然还是差一点，但是这样的胆魄足以赢得所有人的尊敬，领导会更加赏识你，同事会更加依赖你。尽管实力上还不足以能够完成这样的一个任务，可是可以在承担任务后想方设法不计一切代价地去完成，在这个完成任务的过程中，就获得了巨大的提高。即使最后可能失败，但那些宝贵的经验和阅历不是那些连任务都不敢承接的人所能体会和获取的。

甲和乙是一家设计公司的职员。有一天，公司老板接到两个设计项目，这两个设计项目的相关标准要求均比以往的项目要高很多，老板将这两个项目分别交给了甲和乙来完成。

甲接到项目任务书以后，觉得这个项目很具有挑战性，与以往的项目没有什么相通之处，根本没有任何先例可供参考。甲很兴奋，希望可以在这个项目上展示自己的才华，他认为这是个锻炼自己设计水平的天赐良机，再加上他确实有些担心这个项目做不好，于是，自接到项目任务书之后，他废寝忘食，一头扎在一大堆设计期刊和资料中，还通过网络寻找各种国内外相关的资料，汲取着相关知识，寻找着设计的灵感。最终甲的设计成果令老板和客户均感觉非常满意，不断地夸赞他的设计能力高超。

而乙在看完设计任务书之后就开始不断地抱怨，认为这是客户在故意刁难，怎么会有这样的设计要求，这明明就是一个不可能达成的目标，设计又怎么能完成呢。对于这个他认为不可能完成的任务，乙非常烦躁，想做又不知道从何下手，又没有任何先例可以参照，这显然是给了他一个大难题。苦思冥想之后仍旧没有头绪，乙渐渐开始自暴自弃。因为任务总归要完成，乙索性置新的设计标准于不理，按照以往的设计要求完成了设计。当第一阶段与客户交流时，一看到这样的设计初稿，客户顿时大失所望，过后立即将这项设计转给别的设计公司去完成了。老板也表示对乙很失望。

勇于挑战不可能任务的人们，往往可以正确面对巨大的压力，并且变压力为动力，他们总是能够克服常人想象中不可能克服的艰难障碍，全力以赴达到目标。

日本索尼电视机开拓美国市场的艰辛过程应该会带给我们一些启示。早在20世纪80年代之前，美国人一直将日本生产的电器作为低端低质量的代名词。虽然当时索尼彩电在日本国内已经大有名气，销售前景一片大好，但是还未能受到美国用户的认可，导致索尼彩电在美国的销售情况一直非常惨淡，而索尼公司在美国的销售负责人则一个接一个铩羽而归。鉴于这种情况，时任索尼国际事务部部长的卯木肇决定亲自前往美国打开电器的销路，开拓市场，解决困扰企业的难题。

卯木肇到美国后吃惊不已，他发现在销售索尼彩电的商店里，索尼彩电一个个都是沾满灰尘，没有一个人问津。如何才能改变这种窘境呢？一天卯木肇在路上开车的时候得到了灵感。他在路上看到一个牧场的牧童将一个大公牛赶进围栏之后，剩下的牛紧跟着就鱼贯而入。由此他想到如果可以在美国的标志性商场里面销售索尼电视机，那么销路就可以一下子打开了。

说干就干，卯木肇立即找到位于芝加哥的最大的电器零售商老板，向他提出自己的看法，结果因为美国人歧视日本电器的念头根深蒂固，尽管卯木肇一再保证改善产品形象，可是他还是连续三次遭到拒绝。没过几天，在美国的索尼电视机全部取消降价销售，并在重要的报纸上面做大版面的广告以改善产品形象。当卯木肇再次登门拜访时，那个老板又提出了新的意见，还是拒绝销售索尼产品。卯木肇一一听从了意见，回去之后都进行了调整改正。

每次都遭受到拒绝的情况并没有使卯木肇灰心，他告诉自己无论如何也要取得成功，他规定公司每天向零售商巨头拨打至少五个电话，希望他们可以销售索尼彩电。这使零售商老板非常恼火，召见卯木肇说他严重影响了零售公司的秩序。卯木肇真诚地向老板保证：索尼彩电一定会成为贵公司的摇钱树。老板终于被说服，同意先试销售两台，如果一周销售不出去，就再也不要来烦他了。卯木肇集全公司之力，做足准备，在进入零售店当天就销售出去两台电视机。终于索尼彩电正式入驻了这家零售巨头。随后在短短的一个月内就销售出近七百台电视机，使两家公司真正获得了双赢。卯木肇的营销策略使索尼彩电在随后的三年内就占据了芝加哥彩电市场30%的市场份额。这套营销策略至今仍为同行们所称道。

敢于奋勇挑战不可能事情的人，往往通过艰苦卓绝的努力，最终出色地完成任务，正是如此，他们才会在无数同事中脱颖而出。现在的各种公司里，年轻人都希望自己的才学能得到老板的赏识，可是他们中很多人都有一个相对致命的缺陷，那就是他们缺乏向高难度工作挑战的勇气，不愿意或者说是不敢接受自以为不可能完成的任务。可是事实是，只有勇于去完成那些看似不可能完成的任务，才能展现出自己的竞争力，树立起自己无所不能的形象，才有可能迈向成功。如果仅仅是一般的工作，谁都能做得了，那还用什么去体现你的与众不同呢。如果一看到高难度的任务就唯恐避之不及，那么即使终其一生也很难出人头地。而那些勇于挑战不可能的员工才最终会成为深受老板赏识和同事赞扬的人，才会最终站在金字塔的顶端。

当年美国的汽车大王亨利·福特想要制造出八汽缸发动机，于是就指示他的工程师们去设计。当工程师们知道设计任务时，异口同声说这是不可能完成的事情。福特态度很坚决，他认为没有不可能完成的任务，无论如何都要设计出来。福特是个有牛脾气的人，为了能保住饭碗，工程师们只得硬着头皮去做。时间很快就过去了一年，工程师们虽然想了很多办法，可是设计还是没有丝毫进展，他们中很多人都想放弃，只是有所担心而不敢讲出来。又过了一年，工程师们实在是没有办法就找到福特说这项任务根本不可能做得出来。而福特依旧很坚决，只说了三个字：继续做！没有任何可以商量的余地，一定要设计出成果才满意。在不懈的努力和尝试之下，工程师们终于想到了办法，于是，八汽缸发动机得以问世。

我们中很多人之所以会经常认为一些事情不可能做到或者完成，不是他们直接把一些很难完成的任务理解为不可能完成的事情，就是他们根本上缺乏一种积极向上，敢打敢拼的精神，他们要么对自己可能根本没有什么目标，根本不愿意去做，而用不可能去搪塞别人，要么对自己的能力没有足够的信心，还没有尝试就选择了放弃。他们正是因为面对太多的不可能选择放弃，所以才在职场中一直没有出类拔萃而是业绩平平；正是觉得这也不可能，那也不可能，才最终致使自己都头来一事无成。事实上，就像福特所说的那样，世界上几乎没有不可能完全做不到的事情，只要愿意努力去做，去不断地尝试，总会有完成的可能存在。

当海尔集团进军欧洲市场时，欧洲最大的家电经销商之一的老板亲自来视察海尔集团并且有可能会订购产品。由于欧洲的用户对电器产品的设计要求与中国有较大差异，该老板要求海尔在五天之内提供六款样品供其选择。为了给该销售商提供更多的选择，同时考虑到欧洲国家众多，用户需求也不尽相同，海尔毅然决定把可供挑选的款式增加到24种。可是，按照常规时间，设计24款样品的时间是一个月。

海尔负责人坚定地说：“我们一定能做到，绝对不能对市场说不！现在的困难是很大，不过这也正是体现我们海尔精神的时候，要把别人认为不可能办到的事情办成视为自己难得的发展机会。”整整五天时间，所有设计人员吃喝睡在科研所里面，终于在第五天将24款样品全部设计并制作完成。看到这些样品机时，欧洲老板被彻底震撼和感动了，激动地将这24款样品机全部都订了货。

拿破仑的字典里没有“难”字，成功者的字典里也没有“不可能”这三个字。我们要向海尔人学习，要学会把不可能的事情变成可能。至少我们可以认为并不是不可能，因为事实上可能只是暂时还没有找到妥善的办法。竞争力就是靠完成不可能的事情得来的，这是对一个人实力的最好的认可。一个强者的一生，必然是坎坷与挫折相伴的一生。只要我们敢于挑战，并敢于付出，就没有不可能。