敬业精神，能让你赢得未来

敬业精神，能让你赢得未来

敬业精神是一个常谈常新的老话题，为什么专门谈这个问题，就是因为敬业精神太重要了。搜狐总裁张朝阳先生是这样评价敬业精神在工作中的重要性的：“我公司聘人的标准是敬业精神。我认为，工作是一个人自下而上的基本权利。有没有权利在这个世界上生存则看他能不能认真地对待工作。公司给一个工作，实际上是给一个生存的机会，如果能认真地对待这个机会，也才对得起公司给予的待遇。能否干好公司给的工作，能力不是主要的；能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。”

詹姆斯·H·罗宾斯是美国伟大的职业成功学家，是继本杰明·富兰克林、阿尔伯特·哈伯德之后又一位美国敬业精神的阐释者。他认为：“敬业，就是尊敬、尊崇自己的职业。如果一个人以一种尊敬、虔诚的心灵对待职业，甚至对职业有一种敬畏的态度，他就已经具有敬业精神。但是，他的敬畏心态如果没有上升到视自己职业为天职的高度，那么他的敬业精神就还不彻底、还没有掌握精髓。天职的观念使自己的职业具有了神圣感和使命感，也使自己生命信仰与自己的工作联系在了一起。只有将自己的职业视为自己的生命信仰，那才是真正掌握了敬业的本质。”

艾恩是一名铁路工人，跟铁路打了一辈子的交道。他的工作地点是一个很小的车站，坐落在几乎不被人知道的小地方洛顿克劳斯，每天大约只有两列火车在这个小站进出。艾恩身兼三职，既是小站的站长，又是列车员和信号员。其实，小站只有他一个人，这里大大小小的事务都归他管。

在外人眼里艾恩的工作比白开水还枯燥无味，但是他却不这样认为，他热爱自己的工作：清洁候车室，擦拭座椅，售票检票的工作都是他一个人的活儿。小车站被他管理得井井有条。

他在这个小车站工作了50年，在这50年没有请过一天假，没有一天玩忽职守。他在工作上的出色表现，得到铁路公司领导的认可，在他退休的那天，为他安排了一个小型的告别仪式，并委派约瑟夫爵士亲临小站主持仪式。

艾恩对那张作为礼物赠送的支票表示感谢，他十分高兴。但是，他对约瑟夫爵士说：“钱可以让我享受更优越的生活，但是我更需要一件能经常回忆起小站快乐时间的东西。”这个要求令约瑟夫爵士非常惊讶，他问老人想要什么。

“能不能给我一节旧车厢？”他紧张地注视着约瑟夫爵士的眼睛，急切地解释，“多旧多破都没关系。我可以把它修理好，擦洗干净，我现在已经退休了，有很多无聊的时间需要打发。我要把旧车厢放在自家的后花园里，每天去车厢里坐一坐，会让我想起在洛顿克劳斯小站度过的美好时光。”

听完老艾恩的请求，约瑟夫爵士差点儿笑出声儿，认为这个可怜的老头脑子出了毛病。铁路公司旧车厢多得是，反正也只能回炉。于是，他答应了艾恩的要求：“好吧，如果这就是你想要的东西，那么你可以得到它。”大约一星期后，一节旧火车车厢运进了艾恩家的后花园里。艾恩还像在洛顿克劳斯车站上班一样，每天都在废旧的车厢里忙碌，没过几天，将那节旧车厢收拾得焕然一新。

一年后的一天，艾恩的弟弟阿尔伯特来探望他。

那天下起牛毛细雨，阿尔伯特刚下火车，雨就大起来，到艾恩家时雨越下越大。阿尔伯特敲了敲前门，无人应门。试着推了下门，门没有上锁。他走进屋里，到处找不到艾恩。阿尔伯特猜想他一定在后花园的旧车厢里。果然，刚走进后花园，阿尔伯特就看见艾恩坐在车厢外面的阶梯上，嘴里还叼着一支烟。

他披着雨衣坐在那里，凝视着他心爱的旧车厢，雨水顺着他的后背往下流淌，可是他却没有感觉到。

“艾恩。”阿尔伯特走过去，俯下身子问，“你干吗不坐在车厢里面？”

“你难道没看见吗？”艾恩严肃地说，“铁路公司给我的这节车厢是一节‘禁止吸烟’的车厢！”

艾恩早已不是站长了，但是他仍然坚持原来的规则，他的敬业精神令人感动。

敬业之所以能够持久下去，很重要的一个内因是敬业者的自律。也就是说，敬业者要认真卖力、充满虔诚地、全身心投入地对待自己的工作。

敬业者往往信念坚定，不随意摇摆，少为外界风浪所动，愿意为自己所钟情和信奉的事业献身，无怨无悔。有时，这意味着无人喝彩，坐冷板凳，甚至永远没有出头之日。如此，职业就成了一种事业、一种信仰、一种使命，是一个人生命的意义和存在的价值。

员工敬业的基本体现主要在以下几方面：

珍惜自己的工作机会。

热爱自己所就职的企业。

认真遵守企业的规章制度。

工作认真负责，认真履行岗位职责。

积极主动地承担责任和压力，为企业排忧解难。

积极学习，追求事业上的成就。

积极主动地与同事协作。

在企业需要的时候为企业做出最大的奉献。

具有敬业精神的员工是每个老板都希望得到的。因为，在本职岗位上发挥所长的员工比一般员工效率高几倍，而且敬业员工的成本大大低于怠工的员工，是企业增长和利润的主要贡献者。他们油然而生的激情帮助企业与顾客建立长期而紧密的关系，继而确保可持续发展。在优秀的组织中，敬业员工是怠工员工的4倍。

敬业精神也是一种职业道德，是责任心在职业上的体现。我们都是生活在社会里，各自承担着一份或几份职业；只有每个人都很好地各司其职，这个社会才能正常运转。就像是大家都在一条船上，有的掌舵，有的划桨、有的张帆，如果其中有一人不能尽职尽责，就势必会影响整条船的运行；如果其中有许多人都不能尽职尽责，那就麻烦了。

“敬业”品质不高的最常见的表现，就是以消极的“打工”意识和心态对待工作，简单敷衍了事。如果你在工作中仅仅做到了不迟到、不早退、不违规、不犯错，但没有做到尽心投入、认真负责、积极主动，是不能被称为敬业的。

汤姆逊是一家咨询公司的员工。他受过良好的教育，才华横溢。但是他在这家公司工作很长时间了，并且他给人留下的印象是一个兢兢业业的人，但是久久得不到提升。问题在哪呢？用上司的话来说，汤姆逊看似勤奋，实则懈怠。

汤姆逊整日坐在办公室，但更多的时候都在考虑如何消磨时间，以及思考怎样逃过一项艰难的工作和应付上司的监督。在工作时间，他虽端坐在自己的位子上，但他的心并不在此，他在想着昨晚的球赛或今天晚上下班后到哪里去玩。一旦工作推不过，不得不做时，他也是应付了事，根本不会考虑这样做会有什么影响或给公司造成怎样的损失。

虽然在几年的工作中，他没有犯过错误，但也没做出成绩，公司渐渐把这个才华横溢的人“遗忘”了。所以，他一直还在做着平凡普通的工作。

出勤不出力，这是很多员工的通病。只出勤不出力的员工算不得敬业的员工，每个员工都应该清楚这一点。但是，这样的员工仍不在少数。他们从不把心思放在工作上，但善于在老板面前装装样子。他们看上去忙忙碌碌，却并不用心，只是用这种忙碌的假象来欺瞒众人。他们见了责任就躲，不肯多做一点分外事。每天他们按部就班地上班、下班，到了固定的日子领回自己的薪水，高兴一番或者抱怨一番之后，再重复老样子，上班下班……

事实上，在老板眼里，衡量员工是否敬业的标准并不仅仅取决于“出勤率”。在任何一家企业里，最受欢迎的永远是那些能够为企业带来价值的员工。管理专家认为，老板在升职和加薪时考虑最多的，是员工对于企业的未来有没有帮助。

有一个集团公司的行政总监，原来只是公司行政部的普通职员。他进入公司就非常努力、敬业。很多工作虽然不是他分内的事，但他也主动做得尽善尽美。他每天第一个到办公室，最后一个离开。虽然没有人承诺给他加班费，他还是经常加班，为的是不让工作拖到第二天。

虽然有同事嘲讽他，但他不在乎，依然坚持自己的工作态度和做事原则。因为他做得多，对公司了解得也多，掌握的技能也越多，公司也就越需要他。

他的表现，部门经理看在眼里，总经理也看在眼里。总经理在交了一两件事给他办之后，对他产生了信任，之后便交给他更多的任务让他完成，并有意让他参与公司的一些重要会议。

总经理给他增加任务实际上是在考察和培养他。总经理早对原来的行政经理不满，那个行政经理年龄虽不大，却一副老气横秋的样子，自负傲慢又不肯承担责任，出了问题总为自己找一大堆借口。

在经过一段时间的考察和培养后，总经理决定，解聘原来的行政经理，让这个普通职员取而代之。这个年轻人只在刚上任的一两个月里感到有点吃力，之后就游刃有余了。

可见，成功源于敬业。老板最欣赏那些具有实干敬业精神的员工，将敬业精神彻底融入你的工作当中，你才能得到老板的重用，赢得未来。无论从事什么行业，只要你尽心尽力去做，一定会出类拔萃。

以高度的敬业精神做好自己的工作，才能把工作做好，得到老板的青睐，否则就会沦于平庸。敬业才会使你出类拔萃，当你把自己融入工作当中，积极主动地改进工作方法，你一定会给自己带来更好的工作机会。

我们面临的是越来越激烈的竞争，一个人、一个企业，乃至于一个国家的敬业精神如何，在很大程度上决定着其能否在这种竞争中生存。哪一个企业在选择员工的时候，都会有一些特殊的要求；但唯独在一点上是一致的，那就是都希望自己的员工是一个敬业精神强的人。对一个企业来说，敬业的人越多、敬业精神越强，工作效率就越高，竞争力就越强，潜力就越大，发展就越迅速。