麦肯锡工作法

麦肯锡工作法

麦肯锡公司（McKinsey＆Company）是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。那么，麦肯锡的经典工作方法有哪些呢？我们为大家整理了麦肯锡的经典工作方法，希望能为大家提供帮助！

1．保持“从零开始”。做好工作的第一步，把握问题的关键，用从零开始的思考方法接近问题的本质。

2．用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法。跳出现象看问题，选择对自己、对方，以及公司都有好处的方法。

3．学会“批判思考”。不断地问自己“为什么”，真正问题是什么？分析原因和结果。

4．在“下雨”之前，准备“伞”。“空、雨、伞”的思考方法（frame work）。空：事实～现在的状况～天空中都是乌云；雨：解释～具体的意义～随时可能下雨；伞：行动～实际的解决办法～被淋湿了就麻烦了。

5．去“现场”。收集情报。第一步明确“目的”，第二步“海量”调查，第三步去“现场”。

6．从假设开始。积极主动使用逻辑树建立假设，验证假设。

7．重视“成果”。最重要的是成果的大小，与劳动时间没有关系。

8．分清“重视效率”还是“重视思考”。经常思考自己现在所做的工作，是应该“重视效率”还是“重视思考”。

9．保持“PMA”。所谓PMA（Positive Mental Attitude），指的就是时刻“保持积极向上的工作态度”。

10．以“事实”为基础提出“假设”。首先应该汇报“事实”，在此基础上，如果上司询问“意见”的时候再提出自己的“假设”。

11．邮件主题应该写什么。（1）回复邮件越快的人工作效率越高。（2）名称：[商谈]关于xx事正文：现状有以下3点。1、xxxx 2、xxxx 3、xxxx 在此基础上，将向xx方向发展，有什么问题吗？

12．工作过程中与上司进行确认。必须和上司确认以下三点：这份工作的期限；工作的意图和方向性；要求的品质。及时做出修正就不会浪费时间，在工作过程中及时与上司沟通可以使工作更加轻松。

13．确认“委托人”的意图。首先要确认委托人的意图和工作的背景。其次思考如何安排才能有效地完成工作。

14．在模型上安排任务。（1）“可视化”，最简单的方法就是用便签或者笔记本，一个一个地将工作列举出来，制成一个“todo列表”。（2）利用“紧急度与重要度的模型”。在一张纸上画出这个模型，然后将写有工作内容的便签，依次贴到相应的格子里。（3）工作完成后就可以将便签撕下来。（4）在每天工作结束时对模型上的内容进行确认。