感恩需要业绩来体现

感恩需要业绩来体现

心怀感恩的员工，他们会把每一天都看作一个新的开始，他们会把每一个挑战都看作一个难得的契机，抓住一切机会创造新的业绩，这就是对企业最好的回报。

业绩是感恩的外在表现形式。我们不能仅仅把感恩当成一个空洞的口号，更多地是要获得感恩带给我们的业绩，让感恩带领我们走出事业的低谷，获取事业的成功。

业绩是衡量一个员工能力的重要标尺。业绩是检验一名员工能力和素质优劣的首要标准，一名口口声声说自己心怀感恩，却创造不出业绩的员工，感恩对于他只能是一个笑谈。

很多人整天生活在浑浑噩噩的状态中，他们每天准时上班，准时下班，却没有完成一天的工作；他们每天从早忙到晚，却没有做出什么业绩。对于他们而言，工作只是一件需要应付的事：上班要应付，加班要应付，上司分派的工作要应付，工作检查更要应付，甚至就连睡觉的时候也要琢磨着如何应付第二天的工作。这样的员工是谈不上为公司创造出什么效益的。心怀感恩的员工，他们会把每一天都看作一个新的开始，他们会把每一个挑战都看作一个难得的契机，抓住一切机会创造新的业绩，这就是对企业最好的回报。

在职场中，你的业绩就是你的武器，只有努力提高自己的业绩，才能成为企业的顶梁柱。要证明自己的能力，只能靠自己的才干取得的不凡业绩，要想证明自己对企业和老板心怀感恩，也只能靠业绩来说话。

在一本有关企业的回忆录里，比尔·盖茨这样写道：“……早期的计算机时代是这样的，每周都有几十个新公司诞生，但很多不到一年就换了老板。我们为每一个新公司新设计的机型配置我们的BASIC，由于需要到处奔波，看到的却是公司的职员、老板的不停更换。”

写这段话时，比尔·盖茨还不到40岁，虽然只是记述客观事实，但却从中可以看出盖茨对这个现象的思考。如果我们站在盖茨的角度，看着一家又一家公司走马灯似的换将，作为微软公司的负责人，又怎么能不为自己公司的前途担忧呢？

比尔·盖茨继续写道：“……我们当时真的不知道公司今后会发展成什么样，那时我与艾伦谈论较多的话题是，做软件公司能生存下去吗？艾伦说：‘只要我们尽最大努力做到最好，应该不成问题。’于是，我们加倍努力地工作，每件事都争取做到最好。也正是这种信念，让微软走到了今天。”

比尔·盖茨深深懂得：微软要么当行业的领头羊，要么就会被市场大潮所淘汰。同样的道理，一名具有感恩精神的员工只有努力做出最好的业绩，为企业的发展做出贡献，才算是将他的感恩精神化为实际行动，否则说得再多也只是纸上谈兵。

在微软公司，比尔·盖茨这样告诉他的员工：“我并不要求你们将一天24小时都用于工作，但我希望你们能努力把工作做到最好。”

在事业的乐章里，除非你的事业终止，否则永远没有终止符。一名懂得感恩的人自然也不会永远沉浸在昨日的成绩中洋洋自得，从而停下前进的步伐，因为停止进步、没有业绩正好说明了一个人的感恩之心正在淡漠。

心怀感恩，不仅要具备回报的心意、说出感谢的话语，更重要的是将这种感恩化作实际行动，拿出实实在在的业绩来，以证明我们不仅是一个懂得感恩的人，而且是能够感恩的人。