点子不好不要怕，一流的执行是关键

点子不好不要怕，一流的执行是关键

日本软银公司董事长孙正义曾经说过：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”

执行力指的就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，也是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。

企业里面的管理者大多数都是非常关注企业战略的，他们埋头于制定企业的目标，认为目标是决定企业成败的关键因素。可是后来他们逐渐发现，执行力才是决定企业成败的最重要因素。

星巴克、麦当劳可以说是遍布全世界，而他们的经营手段和策略也曝光于大庭广众之下，可是却没有哪一家餐饮企业能够与之争锋。

经过分析我们发现，这些企业成功的关键原因就在于他们拥有超强的执行能力。

一个好的战略是非常重要的，但是如果没有强大的执行能力去完成它，那么这个战略到头来也就是一纸空文。

20世纪末，世界拳击史上出现了一场闹剧：泰森与霍利菲尔德展开决斗时，泰森的“世纪之咬”让老霍损失掉了半个耳朵。

就在比赛之后的第二天，在美国各大型超市内居然出现了许多叫“霍利菲尔德之耳”的巧克力。它们栩栩如生，使得好奇幽默的美国市民们争相购买，将老霍的“耳朵”带回家中“一咬为快”。

这家巧克力生产商正是利用了比赛当中出现的轰动性新闻效应，他突发奇想，超乎寻常地分析了顾客的心理需求，及时开发出了外形新颖的产品，也因此大捞了一笔。

这个巧克力商的点子未必就是最好的，但是他及时地将这样的想法执行下去，抓住了顾客的消费心理，因此才赚到了大把的钞票。

一个企业就是一个组织，一个完整的肌体，而企业的执行力更是一个系统、组织和团队的执行力。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，能够充分调动全体员工的积极性，那么管理的执行力就一定能够得到最大限度的发挥，而企业也一定能够圆满完成企业目标。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个员工的执行力，更为重要的是提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的执行力、竞争力。

相信脑白金和《征途》这两个团队给我们很多人都留下了深刻的印象。特别是前者，遍布全国有2000多个办事处网络，上万个销售终端。整个系统运行多年，却依旧保持了高效运作，而且基本上没有出现故障，这确实让我们感到惊奇。

对于脑白金和《征途》的产品和市场推广，社会各界褒贬不一。不管点子如何，他们超强的执行力确实是值得我们去学习的。

以《征途》为例，这款游戏从架构­——做一款“大而全”的游戏，到它的运营模式——采取免费的运营模式，再到后来渠道建设——从二、三级城市和县城发力，最后提出诸如“给玩家发工资”和“开时间区”等市场行为，如此种种，这些基本上都是史玉柱的想法。

史玉柱参与研发、策划、市场、宣传等日常的工作，从中获得了许多贴近市场的想法，然后制订方案，再让他的团队不折不扣地执行。

值得人们注意的是，史玉柱的团队虽新建不久却是异常稳定的，甚至在他的事业陷入最低谷的时候，团队的骨干也能够追随着他渡过人生最艰难的岁月。在他的团队里，大家都清楚：老板是一个“刀子嘴豆腐心”的人，骂人归骂人，不会夹杂其他。而且，老板做错了事情也会自我检讨。

史玉柱还让每一个员工明白，评价做事的成果，最终凭的是功劳而不是苦劳。《征途》团队只有一个考核标准，那就是量化的结果。也就是我们所说的以结果论英雄，正是因此他才锻造了一支强有力的队伍。

史玉柱用人的一个原则是，只提拔内部系统培养的人，坚决不用空降兵。他的理由是，内部人员毕竟对企业文化的理解和传承更加到位，相对而言，执行力也会更加有保障。

可见，对于一个商业模式定型、管理到位的企业来说，执行的保障比创造的超越更为重要。