忠心——把忠诚刻在心上

忠心——把忠诚刻在心上

一个优秀的员工必须具备忠诚的美德。从某种意义上讲，忠诚于企业，就是主动以不同的方式为企业做出贡献。在所有老板的心中，“谁是忠诚的，谁才是最可靠的”。正如一位成功者所说：“自身价值的创造和实现依赖于忠诚。”

忠心，即对企业、对老板、对自己的事业要有忠贞不贰之心。

曾子曰：吾日三省吾身。为人谋，而不忠乎？与朋友交，而不信乎？传不习乎？曾子时时提醒自己三件事，第一件就是替他人谋事要忠诚。

但是，在很多企业里，老板交代员工做事情，即使三番五次地交代，也总有员工根本不放在心上；被老板重点培养并期望他有朝一日能够接班的“精英”，却突然在某天带走公司大批骨干和大量市场资源，另立门户和老板成了竞争对手。

接到任务的员工不是消极应付就是互相推诿，“这事不该我负责”、“为什么不叫张三去做”、“李四正闲着”、“我太忙”，有的虽然什么也不说，心里却根本不打算把工作做好。

很多员工把工作任务抛到九霄云外，老板过问时才想起来，他们不反思自己，却满嘴的借口：我事情太多，我受到了干扰，工作条件不具备，时机还不成熟。

……

这些员工，何来忠诚可言？拿破仑说过：没有忠诚的士兵，没有资格当士兵。同理，没有忠诚的员工，没有资格当员工。

美国海军陆战队有一份谈论忠诚的资料，在标题处，标注着几行醒目的文字：

忠诚不谈条件，

忠诚不讲回报。

忠诚是一种义务，

忠诚是一种责任，

忠诚是一种操守。

忠诚是人生最重要的品质。

海军陆战队首先不会给你什么，

但你要给海军陆战队绝对的忠诚。

如果你给了海军陆战队绝对的忠诚，

海军陆战队就会给你终生的荣誉！

忠诚为什么不谈条件？

因为忠诚是一种与生俱来的义务。你是一个国家的公民，你就有义务忠诚于国家，因为国家给了你安全和保障；你是一个企业的员工，你就有义务忠诚于企业，因为企业给了你发展的舞台；你是一个老板的下属，你就有义务忠诚于老板，因为老板给了你就业的机会；你在一个团队中担任某个角色，你就有义务忠诚于团队，因为团队给了你展示才华的空间；你和搭档共同完成任务，你就有义务忠诚于搭档，因为搭档给了你支持和帮助……总之，忠诚不是讨价还价，忠诚是你作为社会角色的基本义务。

忠诚为什么不讲回报？

因为真正的忠诚是一种发自内心的情感。这种情感如同对亲人的情感、对恋人的情感那么真挚。对祖国忠诚，是因为你热爱祖国；对企业忠诚，是因为你热爱企业；对老板忠诚，是因为你对老板心存感恩；对同事忠诚，是因为你发自内心信任你的同事。

事实上，忠诚并不是没有回报。忠诚的人能够得到忠诚的回报，以及其他他想得到的东西。凯撒大帝说过：“我忠诚于我的臣民，因为我的臣民忠诚于我。”因此，你忠于企业，企业也会忠于你；你忠于老板，老板就会回报你。

有一个叫马登的技术开发员，很意外地被公司要求待岗。待岗比辞退好不到哪里去，只不过每月能够领取一点点象征性的生活费。之前，他的薪水也不高，没有什么积蓄，一家人的生活一下子陷入了困境。

在他刚刚待岗的几天里，他一连接到三个奇怪的电话。电话里的人自称是他就职公司的竞争对手，他希望马登为他提供一些马登所在公司的机密。作为回报，他可以给马登一份工作，或者10万元钱。

第一次接到电话时，马登断然拒绝了。第二次，那个电话将报酬提高到20万元，马登还是拒绝了。

“公司已经让你待岗了，下一步很可能就是辞退你，你有必要为它们保守机密吗？”电话里的人问。

“替公司保守机密是我做人的原则，即使我已经离开了这家公司。”马登说。

第三个电话打来时，马登正在四处借贷，以维持家庭开支。而这时，电话里的那个人开的价格已经高达50万元！

马登还是拒绝了。

那个电话再也没有打过来，一切似乎都已过去了。然而，一个星期后，马登很意外地被通知去上班，老板把代表公司最高荣誉的勋章——忠诚奖章发给了他。同时，老板还给了他一份聘书，聘任他为公司技术开发部经理。

原来，那三个电话都是老板安排人打的，根本不存在什么竞争对手，那只是干部聘任前的一项考察工作。

在所有的“德”中，员工的忠诚度价值最高，职位越高的员工对企业忠诚度的价值越高。一个人身上的忠诚标签，往往能在关键时让他获益匪浅。很多时候，我们的价值不需要别人来评价，只需要得到自己老板的认同。如果你的老板说你靠得住，那你在这个企业就会得到很大发展。

一位总裁曾说过：“我用人的一个很重要的标准就是忠诚。当我们争论问题时，忠诚意味着你能将自己的真实想法告诉我，不管你认为我是否喜欢它，意见是否一致。在这一点上，让我感到兴奋。但是一旦做出决定，争论终止，从那一刻起，忠诚意味着必须按照决定去执行，就像执行你自己的决定一样。”

一个对企业忠心的员工，不但会一心一意埋头苦干，而且也绝不满足于已有的成绩，不是把忠诚挂在嘴边，而是以行动来证明他是一个对企业忠诚的人。朗讯CEO鲁索说：“我相信忠诚的价值，对企业的忠诚是对家庭忠诚的延续，我从柯达重回朗讯，承担拯救朗讯的重任，这是我对企业的一份忠诚。我一直把唤起员工对企业的忠诚作为自己努力的目标。”只有忠诚才具有这么大的号召力。

企业和员工是一个共生体：企业的成长要依靠员工来实现；员工的成长则需依赖企业这个平台来实现。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。这也是现在大多数优秀企业在用人标准上都把忠诚作为识人、用人首要标准的原因。