负责，就要做出实事

负责，就要做出实事

没有结果也就没有负责。对于员工来说，任何时候都要记住：“负责，就要做出实事。”

负责，就要做出实事，就要拿出与之相配的结果。负责，强调的不仅仅是一种过程，更要求得到相应的结果。如果一个员工总是强调自己已经尽力了、负责了，但是却没有任何成果，那对于企业来说，也是无济于事的。

没有结果也就没有负责。对于一名员工来说，无论做什么工作都要想到自己身上的责任，都要想着自己要达到的目标。不能一遇到困难就寻找自我安慰，告诉自己“我已经尽力了”。实质上，一个员工有这样想法的时候，都是一种没有尽力、没有负责的表现。

一家公司准备和外地来的一家大型企业采购部经理谈一笔业务，因为这笔业务对公司来说非常重要，但同时公司领导也了解到这位采购经理脾气非常坏，和他打交道，很少有不碰钉子的。于是公司特意派出了一位经验丰富的业务员。

业务员王强接到任务后，不敢耽误，立即赶到采购经理下榻的宾馆。

因为知道和这位经理谈判的难度会很大，于是他想：这位经理会在当地停留一个星期，如果今天说服不了他，我就明天再来，明天说服不了他，后天再来。天天都来，他总会被我的诚意所打动。

然而，当他赶到宾馆时，却被告知经理出去办事了。

于是第二天一大早他又去了，经理正在吃早餐，还没等他开口，就被经理直接拒绝了。

王强不甘心，于是第三天，他选择中午去找那位经理。谁知经理有午睡的习惯，被他吵醒后经理非常愤怒，哪里还有心情听他说什么。臭骂一通之后，又将他轰了出去。

这回他没有走，在宾馆大堂等了一下午，直到深夜，也没见着经理。

看起来是毫无希望了，王强只好将情况如实地向公司领导做了汇报。

领导一听，觉得这样下去的确不行，于是临时决定派刚进公司的王杰去试试。不管成不成，就当给他一个锻炼的机会。

接到任务后，王杰没有急着去找那位经理，而是好好准备了一番。

他通过种种渠道，详细了解了采购经理的处事风格、兴趣爱好以及这几日的行程安排。最后他还设计了几句简单却有分量的开场白。

准备好这些，第二天一大早，王杰就到了宾馆的早餐厅等候，等那位经理用完餐，王杰就跟着他一起走了出去，并在电梯里和他聊起了天，说的正是那位经理最感兴趣的话题。

结果可想而知，在博得了那位经理好感的前提下，王杰借机表明了自己的身份，而后面的合作也顺利地谈成了。

事后，王杰受到了领导的公开表扬，不久，王杰就成了领导得力的左右手。

负责，就要让自己的工作取得实效，而没有工作实效就是对工作的不负责任。没有任何实效的王强，虽然对领导交给自己的工作已经尽力了，但是也很难说他对工作负责了、对企业负责了。因为，没有任何实效的工作，是无法给企业带来效益的，如果员工做的都是这样无效的工作，最后只能导致企业的破产。由此可见，一个负责的员工，一定会让自己的工作取得实效的。

负责，就要做出实事。这种实事，不能是表面上的实事，而是能够对企业发展确确实实有利的实事。有一些事情，虽然从表面上看是对企业有利，实质上，却是为企业留下了隐患，如果是这样的事，那么是无论如何也不能称之为“实事”的。

美国有一家以极少炒员工而著称的公司。一天，资深熟手的车工杰瑞为了赶在中午休息之前完成三分之二的零件，在切割台上工作了一会儿之后，就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁，没有防护挡板收取加工零件来更方便、更快捷一点。

杰瑞为自己的聪明举动感到暗自高兴，一个月以来他按照这样的方法工作省去了很多功夫。

没想到这样的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着。主管大发雷霆，除了目视着杰瑞立即将防护挡板装上之外，又站在那里大声训斥了半天，并声称要作废杰瑞一整天的工作量。

事到此时，杰瑞以为结束了，没想到，第二天一上班，有人通知杰瑞去见老板。在那间杰瑞受过好多次鼓励和表彰的总裁室里，杰瑞听到了要将他辞退的处罚通知。总裁说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成几个零件、少实现的利润，公司可以换个人换个时间把它们补起来，可你一旦发生事故，失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不起的……”

虽然杰瑞的做法，能够提升一些自己的工作效率，也能为公司多创造一点利润。从某种意义上说，这也是一种对工作的负责，但这种负责充其量也只是负小责。而他同时给公司的安全留下了隐患才是大责。“负小责而弃大责”，就很难说是真正的负责。那么，他所做的事情，也很难说是真正意义上的为公司做实事了。