等什么，马上就行动

等什么，马上就行动

在任何时候，我们只要接到上司的命令，都需要作出这样的回答：“好的，马上去做。”我们每个人都必须接受上级安排的任务，就好像每个军人必须服从上司命令一样。当上司给我们安排任务之后，我们就需要无条件地接受这个任务，适时向上司表示“马上去做”。通常情况下，上司不会无缘无故刁难下级，他们安排的任务或许有些难度，但绝不会超过我们的能力范围，因为在安排任务之前他们已经进行了充分的考虑，而且这些任务不会超出自己的职责范围，或许表面上有一些难度，但只要我们努力去做，一定可以完成任务。

假如我们在上司下达任务之后找理由推托，或者与上司谈条件，结果会令上司很失望，这会让我们错过一次展现自己能力的机会。从表面上看，或许少做了一些工作，获得了短暂的轻松，但从长远来看，这样的行为以及习惯只会导致我们的人生庸庸碌碌，毫无作为。

在西点，当学员们收到上司的命令，通常只会说一句话：“收到，马上就做。”绝不多说一个字，一句话，因为在这时，任何多余的语言都会成为你想违抗命令的理由。没有任何借口，他们所需要做的就是回答“马上就做”。

“收到”也就是服从上司的命令，“马上就做”这表示一种执行力，当我们服从了上司的命令，马上将这个命令转化为行动，“马上”这个词语很好地说明了学员们的行动力。因为我们知道，许多人并不是缺乏能力，也不是缺乏创造力，而是缺乏行动力。

老板打算安排一项任务让下面的员工去执行，这时办公室里有小张、小李和小王。

当听到老板的指令之后，小张回答说：“好的，我保证完成任务。”说完，就快速行动起来，全身心投入到工作中去。

小李则回答说：“这事让我做吗？我会尽力而为。”当时，小李是应承下来了，但走出办公室，他就将任务抛之脑后，等到老板再次强调时才不得不去做。

小王回答说：“这样的工作我可从来没做过，怕做不好耽误公司的进度，小张在这方面比我有经验，还是让小张做吧。”他不愿意接受老板安排的任务，想方设法找借口拒绝。

你猜，谁在最后受到了重用？

毋庸置疑，小张最终受到了上司的重用。为什么呢？这是因为他的执行力最强。当上级安排给我们一项任务的时候，作为执行者，我们应该响亮地回答：“好的，马上去做。”我们作为一个执行者，首先要绝对服从，无条件服从，也就是不会找任何借口。因为只有无条件服从，我们才会马上去执行任务。也只有无条件服从，才会彻底地消除我们心里那种推诿或延期执行的想法。

服从的行动应该是从心里出发，而不仅仅是外在表现。当我们接受到老板的指令，首先应该条件反射地表示：“无条件服从。”而不是嘴上说：“好的，马上去做。”心里却在埋怨“怎么又是我啊”“老板怎么总是针对我”“不管怎么样，我先答应下来，后面再慢慢想办法拖延”。如果仅仅是这样的“服从”，那根本不算是绝对的服从。当服从成为一种习惯，一旦我们接到老板的指令，就不会再问“为什么”，因为我们耽误的时间越多，就越会影响指令执行的效果。

在西班牙和美国的战争即将爆发的时候，最重要的就是让军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报，而美国总统需要尽快与他合作，情势十分紧急。

这时，有人报告总统说：“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。”当威廉·麦金利总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚，罗文接到信后，连问都没有问“他在哪里”便出发了。

在这里，我们不需要去详述罗文是怎样拿到信，如何用麻布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞篷船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程，我们只需要看到罗文服从于上级命令时的态度就可以了。

当罗文接到任务后，没有提任何问题，便奔赴前线，踏上了寻找加西亚的旅程，最后出色地完成了任务。当他的服从源于内心的时候，执行就会立见成效。试想一下，假如罗文接到任务的时候，问这问那，甚至抱怨这个任务有多么艰难。当他不情愿地接受任务以后，又不竭尽所能去做，甚至在中途开小差，那结果会是怎样呢？那肯定会影响到美国总统麦金利的决策，很有可能延误战机，甚至改变整个战争的结局。

当服从变成一种心理，我们就会成为备受老板器重的员工。当老板召唤我们进去，并说：“请帮我在百科全书中查找一个关于科勒乔一生的情况，并做一个简短的记录。”或许，我们会说：“他是谁？”“从哪本百科全书中查找？”“这属于我的工作职责吗？”“您想知道一些关于他的什么事情？”这就是典型的外在型“服从”，我们应该像案例中的罗文一样，对老板说：“好的，先生。”然后，马上着手去做，这样的“服从”才是从心里出发，真正将无条件服从坚持到底。

启示

试想，当领导向我们安排一项任务的时候，如果我们说：“我现在很忙，等我把事情忙完再说吧。”领导肯定会将这个任务交给别人，因为他看不到你身上那种无条件服从的品质，自然无法信任地将任务交给你。