上司面前善做漂亮事儿

上司面前善做漂亮事儿

在与下属相处时，作为上司尤其爱面子，他们非常在乎下属对自己的态度，并习惯以此来考验下属对自己的忠诚度、友好度。所以，作为下属，在处理与上司的关系时一定要灵活，该捧场的时候一定要学会说漂亮话、做漂亮事，能圆场的时候一定要学会说场面话，时时处处让上司觉得脸上有光。这样，上司想不接受你、不欣赏你都不行！

不但要让上司看上去像个领导，而且要帮助上司表现出领导的威信。

不要认为这种做法很虚伪，因为，在面对上司时，过于耿直、直白的话往往会得罪对方。这时，你就需要换一种对方更能接受的方式来表达你的观点。所以，在上司面前办事能力强的人，往往精于做好两件事：圆场和捧场。

1．会打圆场，努力帮上司挽回面子

任何时候，不论你做的事多完美、说得多中听，只要让上司有失面子，都会得不偿失。现实中，许多人都吃过这样的亏。所以，有些人在对待一些问题时，手段显得比较老到。他们往往在上司出现错误或是难堪时，首先会想到如何为其打圆场，以解上司之危。

（1）学会给上司搭台阶

在上司理亏或有非分举动时，先要给他台阶下，不要把对方逼到“绝路”上。比如，女职员有时会遇到老板不怀好意的骚扰。即使到了这个程度，也还是要注意给对方留个台阶，你可以这样说：“想不到您真会演戏，我知道您是在和我开玩笑，我才不会相信呢！因为大家都知道您是一个人格高尚的人，我们都很尊重您。”

此时，上司一定会听懂你的意思，如果他收敛的话，一定会礼貌地对你说：“哈哈！你真不愧是有眼光的人，我刚才是跟你开玩笑的，我想试试你是不是值得信任。现在我知道了你的想法，就放心了。刚才我说的，希望你当做没听见。”

这样一来，你既维护了正常的上下级关系，也给了对方一个台阶下，双方心领神会，从而把一件尴尬的事巧妙地解决了。

（2）切记：不要纠正上司的错误

上司出现失误或漏洞时，如果被下属直接纠正过来，是一件非常没面子的事情。所以，即使明知上司出了错，也要学会回避或是转移话题。有些人直言快语，发现上司的疏漏就沉不住气。一家企业召开年终总结大会，经理讲话时出了个错，他说：“今年本公司的合作单位进一步扩充，到现在已发展到了20个了。”话音未落，一个下属站起来，冲着台上正讲得起劲儿的经理高声纠正道：“讲错了！讲错了！那是年初的数字，现在已达到23个了。”结果全场哗然，经理羞得面红耳赤，情绪顿时低落下来，他的面子顿时被这一句突如其来的话丢得干干净净。

也许这位经理会当面改正自己的错误，并向他致谢，但他心里会怎么想，相信所有人心中都有数。如果一位下属经常挑上司的毛病，时间久了，上司不光会觉得有失面子，而且潜意识里会认为，对方是在故意与他唱反调。所以，在适当的时候，他会让下属“吃不了兜着走”。

2．多捧人场，想办法给上司脸上贴金

上司出了错，要学会圆场，如果上司有出色的表现，就更应该积极地去捧场。在这一问题上，许多人都错误地认为，自己那样做会显得太势利，也容易让同事怀疑自己是在拍马屁。其实不然，捧场不同于拍马屁，也许你不用多说一句话，就一个眼神、一次鼓掌、一次轻微的点头，都会成为最棒的“捧场技”。

（1）不把上司当一般人看

即使在非工作场合，也不能把上司当一般人看，让他失了面子。面子和尊严之所以如此重要，根本原因就在于他们与上司的能力、水平、权威性密切挂钩。一次，工作之余，一位牌技不高的科长同下属打扑克消遣，谁知下属却一点都不留情，一连让这位科长输了十多次。科长觉得很没面子，于是把牌一摔，以“上班”为名不再理会别人了。

这里，不是因为这位科长太认真了，而是那几位下属太粗心了。他们无意中把科长当一般人来看，所以，科长并不是因为输牌才生气，而是觉得对方太不把自己当科长看而生气。

（2）正式场合，上司为尊

切记一条职场重要的规则：上司至上的规矩永远不要受到侵犯。在公开或正式场合，一般的上司都喜欢下属恭维自己，而讨厌下属抢镜头、抢风头。尤其是一些上司平时与下属距离过近，界线不分明，平常嘻嘻哈哈、随随便便，甚至称兄道弟，把下属惯坏了，下属心目中的上司意识淡薄了，一遇正规场合就可能伤害上司的尊严。在一次外调时，某单位设宴款待王主任和他的一名下属，就座时年轻的蒋某也没多考虑，就抢先一步坐到第一把交椅上大吃大喝，王主任只好屈居二位，心里很是恼火。事后他狠狠地把蒋某大骂了一顿，说他是个饭桶，只知吃喝，目无上司。从此以后，王主任有了记性，凡是外调再也不带蒋某同去了。

（3）不冲撞上司的喜好和忌讳

喜好和忌讳是多年养成的心理和习惯，有些人就不尊重上司的这些方面。某处长经常躲在厕所抽烟，经了解得知，这位处长有四个女下属，她们一致反对处长在办公室里抽烟，结果处长无处藏身，只好躲到厕所过把烟瘾。他的心里当然不舒服，结果不到一年，四个女下属换走了三个。所以，一些与上司相处的潜规则非常重要。对于上司的喜好与忌讳，在聪明的人眼中，是表现自己、展示自己和赢得上司支持与信任的最好出发点。而一些不懂方圆之道的人，则会因此僵化双方的关系。

（4）“红花”要先戴给上司

有人说，上司就是需要被人捧才显出其特殊性，这话一点不假。不会捧人的人，说出来的话、做出来的事不是被看做是溜须、拍马，就是容易得罪人。最终的结果不是伤了上司的颜面与尊严，就是费力不讨好。所以，有朵“红花”给上司戴，也要讲究方法。

王经理主要负责企业的营销。一次，他去外地参加一次产品展销会，他决定要带一名技术人员一同前往。于是学土木工程的大学毕业生，当时在企划部工作的小余得到了这份美差。

开会期间，白天的宴席上，推不掉的酒有人代喝了；会议中的科技名词，有同音译传到耳中；晚上看文件，觉得口渴，一杯热茶已放到手边；身上觉得热时，定了向的摇头电扇及时送来了徐徐的凉风。他扭头一看，对自己体贴入微的小余正在看书，头上、脸上却满是细汗珠子。

开会回来之后不久，小余便被调到王经理身边当秘书。小余当了秘书后，发现王经理爱下象棋。于是他参加了市象棋大赛，并赢得了冠军，却谦虚地说只是随便下下。从那以后，闲暇无事，王经理便叫小余陪他下几盘棋。

其实，小余是位学识渊博的棋手。他还没上学就跟颇有造诣的爷爷学棋。爷爷不仅向他传授棋艺，而且教诲棋德，告诫他不可恃强凌弱。如碰到棋艺不高又以权势压人者，不可故意失棋，否则失棋即是失德。小余原来一直都遵从爷爷的教诲，但在大学里却因此得罪了系主任。

在摸清了王经理的脾气后，小余认为，下棋时既不能胜他，以免背上骄傲自满的罪名，也不能轻易让他取胜，让他认为自己没有本事。于是，王经理和小余下棋，竟成了一种乐趣。每次和人说起他的秘书，王经理总是说：“小余人很聪明，但不骄傲，这样的人才很难得呀。”后来，小余很快就被提升为营销部的主管。

下棋也要分对手，与上司相处，贵就贵在一个“圆”字和“捧”字。懂得为人处世方圆之道的人，必能在与上司的相处与交往过程中得道多助。