四种方法“点化”对手傲气

四种方法“点化”对手傲气

生活中，与傲气十足的人相处是一件很头痛的事情。他们目中无人的态度会让人感到不适，他们高高在上的举止会让人生厌。所以，必要的时候就要对这些人进行“点化”，以维护自己在他们面前的尊严，但同时也要注意不要中伤对方。为此，有以下四种方法值得一用。

1．出一个他回答不了的难题

一些人自恃知识丰富、阅历广泛，因而压根儿瞧不起别人，表现出不可一世的傲气。对付这种傲气者只要巧妙地设置一个难题，就可抑制其傲气。这是因为不管其知识多么丰富，阅历多么广泛，在这个大千世界里他的知识还是有限的，而其一旦发现自己也存在着知识缺陷时，其傲气自然就会灰飞烟灭。在一次国际会议期间，一位西方外交官非常傲慢地对我国一位代表提出了一个问题：“阁下在西方逗留了一段时间，不知是否对西方有了一点开明的认识？”显然，这位外交官是以傲慢的态度嘲笑我国代表的无知。我国代表淡然一笑回答道：“我是在西方接受的教育，40年前我在巴黎受过高等教育，我对西方的了解可能比你少不了多少。现在请问你对东方了解多少？”面对我国代表的提问，那位外交官茫然不知所措，满脸窘态，其傲气荡然无存。

无疑，巧设难题可以抑制傲气者的傲气，但所设置的难题一定是让对方无法回答的问题，因为只有这样，才能暴露对方的无知或者缺陷，从而挫其傲气。如果设置的问题对方能够回答，这样不但不会挫其傲气，相反地更会助长其傲气，而使自己处于更难堪的境地。

2．露一手叫他长长见识

有些高傲者往往有一技之长，有自视清高的资本，这些人最瞧不起不学无术之辈。相反，对于有真才实学，能力在他之上者，却又会像遇到知音似的格外看重，给以礼遇。有位高傲者就说过这样的话：“有人说我傲，其实没说到点子上。我这个人最瞧不起混饭吃的草包。你要干得漂亮，叫我服，我就会把你奉为上宾！”这话正是这类高傲者心态的真实写照。

因此，对于这种高傲者，要想博得他们的青睐，莫过于恰到好处地在他们面前展示一下自己的才华，使他们感到你不是等闲之辈，这时与其打交道就会变得容易多了。有位行伍出身的领导，爱学习、爱动脑子，工作很有建树，且能写会画，人称“德将”。但他个性孤傲，尤其是看不上刚出校门、夸夸其谈的青年，因此有些青年很怵他、躲着他。一次他到部队做完报告后，有位青年军官直言他报告中引用的诗句有出入，并当场背诵了原诗句，说明出处。这位青年敢挑他的毛病，勇气可嘉，这使“德将”对他刮目相看。“德将”回去后决定立即对这位青年军官进行考察，不久便把他调到机关工作，后来他们还成了忘年之交。

很显然，对待高傲者有时倒是需要“显山露水”，恰当地展示自己的才华，从而改变对方的态度。受到他们的青睐，事情就好办了。当然，在高傲者面前显示自己的才华并非卖弄，也不是无的放矢的夸夸其谈，而是真才实学的恰当展现。

3．挠一挠他的痛处

有时与傲者打交道，也可采取针锋相对的方法，即以不卑不亢的态度抓住对方之要害给以准确打击，以打掉他高傲的资本。这时对方就会从自身的利益出发，放下架子，认真地把你放在和他同等的地位上交往。例如，1901年美国石油大王洛克菲勒的儿子约翰·戴·洛克菲勒代表父亲与钢铁大王摩根谈判关于梅萨比矿区的买卖交易。摩根是一个傲慢专横、喜欢支配人的人，看不起这位年轻人。当他看到年仅27岁的小洛克菲勒走进他的办公室时，继续和一位同事谈话，直到有人通报介绍后，摩根才对年轻的小洛克菲勒瞪着眼睛大声说：“晤，你们要什么价钱？”小洛克菲勒盯着老摩根，礼貌地答道：“摩根先生，我看一定有一些误会。不是我到这里来出售，相反，我的理解是您想要买。”老摩根听了年轻人的话，顿时目瞪口呆，沉默片刻，终于改变了声调。最后，通过谈判，摩根答应了洛克菲勒规定的售价。

在这次交际中，小洛克菲勒就是抓住了问题的关键：摩根急于要买下梅萨比矿区。所以，他才出其不意地直戳对方的要害，说明实质，同时也表现出对垒的勇气和平等交往的尊严，使对方意识到自己应平等地与他交往。

4．对其不理不睬

一些有傲气的人，别人越理睬他，他的傲气就越盛。因而对这种傲气者采取不予理睬的态度，使其孤立，这样就可削弱甚至打掉其傲气。某单位调来了一位中年人。这位中年人有着过硬的技术，因此瞧不起别人。他不是教训这个人，就是教训那个人，弄得大家都不愉快。于是大家对他采取不予理睬的态度，有些人见他来了转身就走。久而久之，他自觉无趣，于是改变了自己的态度。大家再也看不到他身上的傲气了，也就又恢复了与他的正常交往。

为什么采取这种方法能使傲气者改弦易辙呢？因为傲气者大都是为了显示自己高人一等的价值。大家不理睬他，他不但没有了机会显示自己价值，反而使自己处于孤立无援的境地，因而不得不反省自己不受欢迎的原因，改弦易辙了。

人际交往中，我们常会遇到很多傲气十足的人，他们往往有这样那样的资本可以依赖。如果你能针对他产生傲气的资本给予打击，便无异于釜底抽薪，拆掉了他的台子，从而让他恢复原形，端正对待自己的态度。