圆通做事凭心计取胜

圆通做事凭心计取胜

人们时不时会问：“如何做人？”看似一个简单的问题，不同的人往往会给出不同的答案。一个人在事业上不成功，但是他做人也许很成功；一个人也许他事业很成功，但做人却不成功。这是一种现实，做人与做事永远不能混为一谈，如果说成事要靠能力与本事的话，那么，成功做人的关键即在于心计。

许多人忌讳谈计谋，总觉得那是见不得人的勾当。心计不同于谋略，心计更不是算计，而是成功做人的心机、心智。我们经常说：“某某做人有问题。”这仅仅是我们以一种传统的做人标准来衡量一个人的结果，但如果他是一个有心计的人，我们就有理由说：“他做人没有问题，而是我们的判断标准过时了。”

人没有善与恶之分，在激烈的竞争中，大家都想生存，都想发展，难免会发生利益冲突，这并不能归结为做人的问题。成功做人并不一定非要满脸堆笑、慈眉善目，凡事彬彬有礼，那是傻子！人都有个性，有温和的、有粗鲁的、有大度的、有鼠肚鸡肠的。

有心计的领导在下属做错了事时，从来不会把它怪罪于下属的人品问题；有心计的人宁可不结交朋友，也不会轻易得罪一个人；有心计的下属会非常理智地划清与上司之间工作和友谊的界限。这就是所谓的心计，正是因为一个人做事有心计，才可以体现出他的过人之处。

有一个私营企业的老板怀疑自己的一位职员在上班期间偷懒，但一时又想不出好的法子来验证自己的猜测。论业绩吧，他丝毫不比别人差，论工作态度吧，他也没有什么反常。但是凭借直觉，老板还是认为这位职员可以做得更好。

那么这位老板该如何做呢？

这就牵扯到一个做人与做事的问题。如果一味地怀疑别人不卖力工作，且抱着“你不好好工作，我就不给你涨工钱”的态度，那就是做人的问题。如果想证明员工没有卖力工作，但却使用了不恰当的方式与方法，这就是一个做事的问题。

但这位老板是光有心眼，没有心计，他会时不时地背地里检查员工的工作进展与成果。比如，偷着翻看员工的工作记录，有事没事就到员工的办公室里转悠。其实大可不必，这不仅有伤别人的自尊，也有损自己的形象。

有心计的人会怎么做呢？有一位非常成功的经理谈论了自己的心得：“只有让自己在别人面前学会做人，你才会领导别人去做事。一个在别人面前不会做人的人，也就没有办法领导别人做对事。”所以，这位经理发现下属有些反常后，并不急于去印证自己的直觉，而是会从侧面尽可能多地了解对方最近的一些生活、人际状况，如是不是对方最近发生了什么不愉快的事影响了工作？是不是他对现在的工作感到不满意？是不是自己做错了什么？每每遇到类似情况，问题都会顺利地得到解决，既有利于促进彼此的关系，也树立了自己的形象。

这就是一种心计。做人能做到这一点，即使他不成功，也不会轻易失败。反观那些喜欢斗心眼的人，虽然整天也在琢磨事，也在思考成功，但是，他们在做人的问题上却很难达到这种境界。