复杂问题，简单处理

复杂问题，简单处理

我们做事情就像擦火柴，总担心没擦准，而慢慢地擦，火反不容易点着。

事情其实很简单，但人们往往把它们复杂化了。

我们接受的普通教育和大多数训练都指导我们把握每一个可变因素，找出每一个应对方案，分析问题的角度应尽可能多样化。因此，事情也变得异常复杂，我们当中“最优秀”的人提出了“最佳”的建议和方案。这些建议和方案无疑也是最复杂的。

久而久之，我们开始习惯于一种思维定式——最复杂的就是最好的。复杂化的问题从小就开始伴随着我们，成为我们生活和工作的一部分。

有一家杂志社曾举办过一项奖金高达数万元的有奖征答活动，内容是：

在一个充气不足的氢气球上，载着三位关系着人类命运的科学家。

第一位是一名粮食专家，他能在不毛之地、甚至在外星球上，运用专业知识成功地种植粮食作物，使人类彻底脱离饥荒。

第二位是一名医学专家，他的研究成果可以使人类彻底摆脱诸如癌症、艾滋病之类绝症的困扰。

第三位是一名核物理学家，他有能力制止全球性的核战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。

此刻热气球即将坠毁，必须丢出去一个人以减轻重量，使其余的两人得以存活。请问，该丢出去哪一位科学家？

征答活动开始之后，因为奖金丰厚，很快吸引了社会各界人士的广泛参与，并且引起了某电视台的关注。在收到的应答信中，每个人都使出浑身解数，充分发挥自己丰富的想象力，来阐述他们认为必须将哪位科学家丢出去的“妙论”。

最后的结果通过电视台揭晓，并举行了热烈的颁奖仪式，高额奖金的得主是一个14岁的小男孩。他的答案是：将最胖的那位科学家丢出去。

其实，处理复杂问题最有效的方法是简单。美国通用电气CEO杰克·韦尔奇说：“你简直无法想象让人们变得简单是一件多么困难的事。他们恐惧简单，唯恐一旦自己变得简单，就会被人说成是大脑简单。而现实生活中，事实正相反，那些思路清楚，坚韧不拔的人们正是最懂得简单的人。”

我们在做事情的时候也应当注意从最简单、最容易把握的事情做起。我们做事情就像擦火柴，而慢慢地磨，火柴反而不易点燃。火柴要擦出火，就必须在瞬间快擦——速度。

为了让自己的工作更有效，也为了使自己保持长久的激情，我们在挑战自己、给自己出难题的同时，不妨也为自己的工作找出一些突破口，从简单的事情入手。