求同存异是宽容的基础
古庙里住着一个老和尚和一个小和尚。
有一天,老和尚问小和尚:“一个爱干净的人和一个不爱干净的人从外面回来,是爱干净的人先去洗澡,还是不爱干净的人先去洗澡?”
小和尚挠了挠头,答道:“当然是不爱干净的人先去洗澡了,因为他身上很脏。”老和尚看了看小和尚,没说话。
小和尚以为自己回答得不正确,马上改口说:“一定是爱干净的人先去洗澡。因为爱清洁的人有洗澡的习惯嘛。”老和尚依然没说什么。
小和尚再次改口说:“两个都去洗澡,爱干净的有洗澡的习惯,不爱干净的需要洗澡。”
可老和尚的脸色告诉他,这样的答案他也不满意。小和尚又想了想,怯生生地回答:“两个都不去洗澡,因为爱干净的人很干净,不需要洗澡,不爱干净的人没有洗澡的习惯。”他刚说完,老和尚就笑眯眯地说:“其实,你说的四个答案都对,也都不对。因为你每次都认准一个是正确的,这样你的答案就不全面。生活中这样的例子并不少见。为人处世要全面地考虑别人的观点和看法,不能只坚信自己的答案才是正确的。毕竟,世界是丰富多彩的,一个问题并非只有一个答案。”
老和尚的话让我们深思。生活不是算术,很多时候并非只有一个正确答案。很多时候我们认为自己是对的、别人是错的,却很可能自己也错了。哪怕自己对了,也可能只是一时一地的相对正确。所以,不要轻易否定别人的观点来证明自己正确,而要懂得求同存异,相互谅解和学习。唯有如此,才能更接近事物的本质,更接近问题的正确答案。
世上没有两片相同的树叶,也同样没有两个相同的人。每一个人都有自己的特点,都有独一无二的个性。因而,我们应该懂得求同存异,允许别人与自己不一样。
很多时候,你也许会以为别人的所作所为应该与你保持一致,一旦发现结果与预想的不同,你就可能生气、不快甚至厌倦。尤其是如果你作为某个领域的主管,就可能在不知不觉中要求别人和你一样,从而导致你领导的领域没有差异性,成为一个虽整齐但没有生气的整体。
事实上,这根本是违背常理的,也是做不到的。因此你难免会生气、压抑或者恐惧。
可是,你为什么不从另一个角度考虑这件事呢?比如,既然生活千姿百态,自然人有千面,所以不可能出现所有人都一模一样的情形。因此,你没有必要要求别人都跟你一样,应该尊重别人的不同。只有充分运用求同存异的智慧,才能妥善地处理自己与他人的关系,从而获得人生最大的快乐。如果你不允许别人与你不同,总是要求别人都向你看齐,那么最终会将自己置于尴尬的境地。
现今社会离不了合作。正所谓“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。单打独斗的个人英雄主义时代已经一去不复返了,团队战斗力和合作精神才是备受推崇的。而要想与别人合作,首先就要学会求同存异。
合作过程中,别人不可能百分百合你的心意,与你想法、做法一样。在这种情况下,唯有彼此尊重、相互包容、求同存异,才能让合作进行下去。
我有一个大学同学叫熊非,大家叫他“小熊”。此人聪明绝顶,但总不愿和别人合作。每次和他搭伴做个事儿,总被他横挑鼻子竖挑眼,弄得不欢而散。
进入社会后,那些上学时不如他的人都升职、加薪了,他却连续几年都没什么大的起色。原来在工作中他依然喜欢争个谁对谁错,让对方下不来台,而且无论别人说什么或者做什么,只要和他的观点不一致,他总要指责对方不正确。结果很多同事都不愿和他一起合作,也不愿帮他。
公司不喜欢重用这种不善宽容、不懂求同存异的员工,哪怕他很有才华,却不如重用一个善于合作的普通人。不懂得求同存异的人,很难发挥团队精神;公司有了这种人,就会打击其他人的积极性,使整个团队的绩效下降。不善包容,难以求同存异,往往会让人觉得难以相处,把事情搞砸。企业自然不愿用这种看似聪明实际没有智慧的人。
合作时,不要总看到和别人冲突的一面和不同的一面,而要多找找共同的利益与合作的基础。有分歧和矛盾不可怕,可怕的是不能挖出共同点,不懂得求同存异。这样只会导致合作破裂,结果是双输。
无论是治大国还是烹小鲜,道理都是相通的。互相尊重、求同存异,才能保证合作的顺利完成。当然,我们讲的求同存异并不是不讲原则、不讲道理的一味妥协,而是在坚持原则的基础上,寻找共同点,以促进和维护存在不同观点的个体和团体之间的团结和协作的成功。
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