知人善用，敢用能人——奥格尔维定律

067　知人善用，敢用能人——奥格尔维定律

奥格尔维法则

“如果管理者永远都只启用比自己水平低的人，那我们的公司将一步步沦为侏儒公司；如果我们都有胆量和气度启用比自己更强的人，那我们就能成为巨人公司。”这就是管理者奉为用人经典的“奥格尔维法则。”

需要魄力

是啊，人才是最重要的。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。只有敢于、善于启用比自己强的人，公司才能飞速发展，才能在日益竞争的市场洪流中扬帆远航。

卡耐基的独到

美国的钢铁大王卡耐基的墓碑上刻着：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”卡耐基之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有什么超人的能力，而是因为他敢用比自己强的人，并能发挥他们的长处。

敢用能人

卡耐基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是‘钢铁大王。’”卡耐基之所以如此自信，就是因为他能有效地发挥人才的价值，善于用那些比他更强的人。比如，世界知名的炼钢工程专家之一比利·琼斯，就终日在位于匹兹堡的卡耐基钢铁公司埋头苦干。

刘邦的智慧

许多人说刘邦是个庸才，他自己也说：运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷而不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。实际上他后面还有一句话：此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。刘邦之才在于他能驾驭能人为其所用，他的长处是御人、用人，正是因为这样他才取得了天下。

现实启示

对一个企业领导者来说，即使不是一流人才，只要能知人善任，企业也不愁发展壮大。水往低处流，人往高处走。能力强的人才会给企业带来无穷的动力，带来更新的观念，所以，知人善用，敢用能人，是企业获得生机和发展的源泉。

读故事，懂心理——摩根的用才之道

JP·摩根之所以在华尔街乃至整个美国经济界和政界叱咤风云，建立起自己的金融帝国，靠的也是强有力的“左膀右臂”，萨缪尔·斯宾塞曾给了他得力的帮助。

萨缪尔·斯宾塞来自于美国南部，比摩根小10岁。大学毕业后，斯宾塞先在一家铁路公司工作，他精明强干，表现得非常出众，被破格提升为董事长助理。此后他平步青云，不出几年时间，就升为副总裁。

可不巧的是，由于遇到产业结构调整，他所在的那家铁路公司濒临破产，被摩根收购了。斯宾塞幸运地继续留在公司任职，并被任命负责使这条铁路起死回生。斯宾塞出色的管理才能很快被摩根发现，觉得斯宾塞在某些方面甚至超过了自己。

摩根一生求才若渴，他最大的爱好莫过于发现人才、任用人才，因此他绝不会放过任何一个人才。认识到斯宾塞的卓越才能，摩根隐约觉得他就是“上帝指派给我的人”，是今后事业中不可多得的左膀右臂，于是摩根很快提升斯宾塞为总裁。斯宾塞也没有辜负摩根的一番美意，顺利地清理了公司的债务，使公司转危为安。此后，斯宾塞在摩根金融帝国建立的过程中立下了汗马功劳，成为金融帝国的功臣。

只有选贤任能，启用一流人才，才能让公司永远充满生机，拥有前进的动力。如果像武大郎开店那样，比自己高的一概不用，害怕对方超过自己，就会因为妒贤嫉能导致企业走入帕金森定律的怪圈，最终拖垮一个组织。一流的人才，才能造就一流的公司；同样，乐于启用一流人才的领导者，才是一流的领导者！