不能为鸡头的时候就做凤尾

不能为鸡头的时候就做凤尾

中国有句古话说，大丈夫能屈能伸，意思是说要想成就一番大事业，就必须要懂得进退，在如意的时候，应该尽情释放自己的能量；失意的时候，那就要尽量收敛自己的个性，这样才会在人生中游刃有余。犹太商人其实也有这样的生意经，他们相信这样的一个道理，不要跟钱过不去，做不成鸡头的时候那就做凤尾，只有做好了凤尾，才有可能做好鸡头。

1981年6月，华尔街传出了一个爆炸性的消息，大名鼎鼎的犹太商人韦尔做了一件出人意料的大事情，他把自己辛辛苦苦花费了20年时间创建的希尔森公司出售给拥有雄厚资本的美国捷运公司。

众所周知，美国捷运公司是一家大公司，经营全国的信用卡、旅游支票和银行等业务，但韦尔的希尔森公司发展前景似乎更好，而且韦尔公司并到美国捷运公司后，后者对韦尔似乎并不感冒，他们对他也未给以足够的重视。因此，许多人认为韦尔这次是赔了夫人又折兵。

事实胜过雄辩，不久以后的事实证明人们的观点错了，韦尔的选择是正确的。现在韦尔在捷运公司的职位只在董事长和总裁之下，他的股份总额有2700万美元，个人年收入高达190万美元。

当然，韦尔为发展捷运公司也是兢兢业业，在他的一手策划下，捷运公司用5.5亿美元买进了南美贸易发展银行所属的外国银行机构，这家银行经营外汇、通货市场、珠宝贸易、银行业务等。这桩大生意的成交不仅是韦尔津津乐道的一件值得自豪的事，而且使韦尔在捷运公司身价百倍，成为华尔街的热门人物。由于公司董事长常要外出应酬，所以美国捷运公司的权力实际掌握在韦尔手中。在韦尔的领导下，公司各部门齐心协力，互助配合，捷运公司的利润不断增加。

韦尔管理公司有方，突出的一点是善于协调上下级的关系。他常说：“领导的责任在于给下级鼓劲。当然，办法很多，但是我善于和下级融洽相处，不时倾听他们的呼声。同样道理，下级有责任发表意见，不要让问题越积越多，最终不可收拾。当领导的要当机立断，不能含含糊糊，使下级无所适从，或让有些人钻了空子。”