让他站在聚光灯下

让他站在聚光灯下

一次，帕特南出版公司的经理乔治·帕特南公开抄袭他人的演讲词，又调换演讲的顺序，以此达到一种特殊目的。

原本应该由帕特南来作压轴演说的，但他经过仔细考虑，决定改变顺序，他与主持人商量后，决定让著名牧师亨利·凡·戴客博士享受这种荣誉，最后演说。帕特南这样做是出于什么目的呢？

看上去像个诡计。事实上，这确实是帕特南深思熟虑后作出的决定。他对凡·戴客十分了解，他知道博士会同意和他调换顺序，并互换演说词的。

说起来，帕特南的经历也很坎坷，他曾在很多家代理公司就职，后来经过艰苦的奋斗，经受了多次挫折和失败，最终才成为出版界的领头羊，并在国际版权的竞争中大获全胜。正因如此，那天晚上他与博士一起受邀发表演说。帕特南知道，博士的演说内容非常好，但他与其调换材料不是因为此，而是他是想让博士代他说出那些已经讨论很久的重要商业问题。

帕特南说：“当时，我说了博士的演说词。而他说我的演说词，也不存在问题，他只需要根据我讲的内容，从商业角度考虑一下，就能取得很好的效果。”也就是说，帕特南有意藏身幕后，巧妙地将博士推到前台，使他成为这个重要问题的第一提出者和责任人。

推出他人，是领袖人物经常遵循的一条原则。而人们一般认为，领袖人物都是些名不副实的，只对自己的荣誉和权位感兴趣的人。当人们发现领袖为自己邀功，就会生出敌对情绪。而真正的领袖并非如此，他们很善于推出别人，把荣誉留给他人，而自己则是那个实施计划，完成大业的幕后操纵者。

大实业家富兰克林也是这样。25岁时，他还是一个默默无闻的青年。他创立了费城图书馆，后来又建成了一个学院（即宾夕法尼亚大学）。但他很聪明，总是避免自己“出面”——他用朋友的名义创立图书馆，建立学院时，他也隐瞒自己创始人的身份，而归功于那些热心于公益事业的绅士。他这么说道：“当你倡议一件有益于人类的事业时，不应总想表现自己。如果这样，人们会自然地认为你是贪图名利之徒，也会使一些人心中不悦，而正是这些人将决定着你的事业……总之，暂时牺牲一己的虚荣心，日后才能得到更多的补偿。”可见聪明人在处理问题时，总是以事业为根本出发点，以大局为重，而不看重自我和个人的得失。

哈里曼是一个伟大的铁路建筑家，他有着成全他人的人格魅力。曾经在病中陪伴他的沙纳西如此评价他：“他有一种伟大的力量，让所有接触过他的人都十分忠诚于他。我想这种力量来源于他的慧眼识人，而且他能让周围人对他产生敬仰之心，并坚信他有一种不为私利而是为大众谋幸福的志向，那真是一种博大高远的志向。”

以宽广的胸怀待人，这是杰出人物必备的品质。斯威夫特创办了斯威夫特公司，一次因为天黑，公司的门卫没有认出他，就禁止他去发电所，但他并没因此怀恨在心。后来，他反而为这个门卫加了薪。

庸人们总是以自己的利益、妄想和虚荣心为上，而真正有领导才能的人，对他人的一件即便极细微的琐事，也会十分看重。