培养接班人，有什么好处吗

培养接班人，有什么好处吗

“我辛辛苦苦培养接班人，到底有什么好处呢？”很多朋友担心效果问题。

在这里，让我来描绘一下未来吧：

A如果你开始培养接班人了，周围会有什么样的改变呢？

●在团队中，你的决定，开始有人力挺了；

●在团队中，出了问题，开始有人为你顶缸了；

●在团队中，你没时间做的事儿，比如说回答新人的幼稚问题，有人替你解决了。

B如果你坚持做接班人培养三五年，情形又将会怎样呢？

●平日里，会有很多人对你嘘寒问暖。因为是你在不同岗位、不同项目中大力栽培过他们。

●升职前，会有很多人为你竞选造势。因为他们觉得你才是他们利益的代表。

培养接班人正是知道力的重要表现之一。它不但超越了执行，还超越了管理，因为它保证了你的权力的继承和你的管理的延续。如果你坚持培养接班人，那么无论爬得多高，你都很难摔倒。因为你爬得越高，你的铁杆会越多，你的基础会越牢固。这样的管理者，还会有什么要担心的吗？

●升职后，你会令行禁止一呼百应。因为他们觉得你才是真正的管理者。

给大家讲讲宋太祖赵匡胤的故事吧。

赵匡胤23岁入伍时，只是普通小兵；24岁当上小军官；32岁，禁军总指挥（殿前都点检）；33岁，竟然当上开国皇帝了。

这种速度，真是令人瞠目结舌。更令人难以置信的是，成为皇上居然还不是他自愿的。

据史料记载，赵匡胤率兵离开京城，出征辽国。当天晚上，大军在陈桥驿扎营休息。

赵匡胤隔夜喝了点酒，睡得挺熟，一觉醒来，只听得外面一片嘈杂的人声，接着就有人打开房门，高声地叫嚷：“请赵匡胤做皇帝！”

赵匡胤赶快起床，还没来得及说话，就见几个人把早已准备好的一件黄袍，七手八脚地披在自己身上。大伙跪倒在地上磕了几个头，高呼“万岁”。接着，又推又拉，把赵匡胤扶上马，请他回京城做皇帝……

你瞧，做皇帝多简单，睡一觉醒来就是了。

这段历史告诉我们，要是像赵匡胤那样下工夫培养亲信，十年都足够你登基篡位了。

对于管理者来说，如果你在每个项目、每项工作或每个职位上都能培养出一两个接班人，那么相信在你的升职路上，都不需要亲自去张罗什么，你沉着等待就可以了。

沉着等待什么？——黄袍加身！