山东郭庄煤矿1987年就被煤炭部命名为质量标准化矿井。多年来,他们对管理仍然环环紧扣,不敢稍有懈怠。
对于工程质量,他们坚持使用ABC卡制度,即不安全隐患信息汇报卡、隐患指令整改卡、隐患整改复查卡和领导干部下井安全填卡制度,煤矿投入大,消耗多,但是节约的潜力也很大。为此,他们狠抓成本控制管理,调整了物资消耗定额,并实行了消耗与工资奖金挂钩。对办公费、招待费、差旅费,以及生活用电都制定了严格标准,实行量化管理。近年来,在物价上涨的情况下,办公费用下降15%,电话费下降20%,差旅费下降9%。仅1995年“双增双节”方面就节约资金20多万元。
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