关于经营财富·管理者的名人名言大全

关于经营财富·管理者的名人名言大全

管家或经理——如果能够使工人敏捷、勤勉、坚忍不拔， 他就是能够使业务兴旺、利润增多的人。

——[古希腊]色诺芬《经济论，雅典的收入》

顶得住恶劣的形势，能站定脚跟等风暴过去，拚命爬到高地上去躲避的人，才算得上真有魄力。

——[法国]巴尔扎克《幻灭》

由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一。

——[法国]亨利·法约尔《工业管理和一般管理》

一个大型企业高级人员最必需的能力是管理能力。

——[法国]亨利·法约尔《工业管理和一般管理》

任何真有发号施令能力的人，从来不肯为了琐碎的事而烦劳。他仅拟定妥善的计划，选择适当的助手，分头去干，获得成功。

——[美国]戴尔·卡耐基《人生之钥·经商》

商店负责人的最大弱点，就是仅知在枝梢末节上下工夫，而忽略重大紧要之处，这表示他没有知人善任的本领。

——[美国]戴尔·卡耐基《人生之钥·经商》

作为一个管理者或指导者的诀窍，实在不胜枚举，但其中最重要的我认为就是热诚。

——[日本]松下幸之助《实践经营哲学》

负责人是吃苦的人，而不是了不起的人。

——[日本]土光敏夫《经营管理之道》

不善于引导上级的人，也就不可能出色地对下级实行领导。

——[日本]土光敏夫《经营管理之道》

管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构，所以他的第一责任必须是为机构担负的。

——[美国]彼得·德鲁克《有效的管理者》

管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。

——[美国]彼得·德鲁克《有效的管理者》

管理人员的责任是作出选择，作出决定，并把危害减少到最低限度。

——[美国]彼得·德鲁克《有效的管理者》

管理者的任务，在于运用每一个人的才干， 以一当十， 以十当百， 发生相乘的效果。

——[美国]彼得·德鲁克《有效的管理者》

管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

——[美国]彼得·德鲁克《有效的管理者》

如果他想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。

——[美国]理查德·尼克松《领袖们》

经营中若采取防守政策，必然会麻醉管理者的创造力。

——[美国]丹尼尔·贝尔《预测》

管理者是诊断医生，他讲求实际，重视成效，他同时又是艺术家。

——[美国]曼纽尔·卡斯特《组织与管理：系统与权变的方法》

不要指望正规的教育能够成就一个管理者。

——[美国]曼纽尔·卡斯特《组织与管理：系统与权变的方法》

管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。

——[美国]曼纽尔·卡斯特《组织与管理：系统与权变的方法》

最上层的经理人员需要有强健的体魄去攀登技术发展的险坡。

——[英国]罗杰·福尔克《漫谈企业管理：管理是艺术还是技巧?》

经理无须在各方面都是专家，但他必须能够理解专家们的意见，必须知道哪些事情是专家们可能做到的，哪些事情是他们干不了的。

——[英国]罗杰·福尔克《漫谈企业管理：管理是艺术还是技巧?》

如果有一个经理不为部下所喜爱，那么他在遇到困难时，他的部下是不会向他提供他所需要的支持的。

——[美国]玛丽·凯·阿什《用人之道》

经理要体谅其他人的困难，而体谅别人困难的最好办法是生活在他们中间。

——[美国]玛丽·凯·阿什《用人之道》

有效经理人追求的是，用适当的方法做适当的事。

——[美国]蓝斯登《有效的经理》

管理者本人如果把自己的焦虑、恐惧外露的话，多高的威信都会立刻化为乌有。

——[日本]田崎醇之助《管理者行为的心理·管理者的角色与领导权》

威信就是权威与信赖，没有威信的管理者不仅本人难受，部下也不幸。

——[日本]田崎醇之助《管理者行为的心理·管理者的角色与领导权》

要想经营管理者承担多大的责任，就应授予多大的权限，权限和责任必须适应。

——[日本]藤芳诚一《经营管理论》

有人虽然发现属下的优点，却不好意思开口赞美。这是不对的，只在心里说谁好，人是不会知道的。

——[日本]富山芳雄《企业人才培养要诀》

高层经营者的经营哲学，不仅需要活用在日常的业务活动上，同时需要活用在足以左右企业命运的重要策略性决策上。

——[日本]上野明《日本企业的致胜策略》