用你的激情带动别人

用你的激情带动别人

激情可以把大家凝聚起来，为共同的目标而努力奋斗。

——马云

有人认为，领导能力是把握组织的使命以及动员其他人去围绕这个使命奋斗的一种能力。从这个方面来说，领导者的创业理念和激励员工的能力至关重要。而能否吸引、留住人才并调动员工的工作积极性，也成了衡量领导能力的一个重要指标。在这一点上，马云做得非常成功，他用极富吸引力的创业理念、管理理念以及富有感染力的激情，把大量的人才网罗到其麾下。

蔡崇信当年加入阿里巴巴就是因为他从马云身上看到了自己所向往的创业理念。毕业于耶鲁大学的蔡崇信曾在纽约做过两年律师。后来，他又在欧洲Inverstor AB公司亚洲区做投资经理。在阿里巴巴寻找风险投资的时候，他才和马云相识。

刚开始的时候，蔡崇信作为投资人来杭州和马云谈判。结果在谈判过程中，蔡崇信被马云的创业理念所吸引。于是，他放弃了年薪数十万美元的投资公司，而选择了每月只有500块人民币的薪水，从香港来到杭州投奔马云。他协助马云注册公司，并使公司走向规范化。

到底是什么原因使得一个刚刚成立且月薪只有500元的公司令蔡崇信心甘情愿地加入呢？对此，蔡崇信本人的回答是：“这里有一些做事情的人，我觉得他们在做一件有意思的事情，所以就决定来了，仅此而已。”

那么，阿里巴巴做的什么事使得蔡崇信“觉得有意思”？在那一次谈判中，马云向蔡崇信谈自己“芝麻开门”的梦想。马云说自己要做全球最好的B2B。会谈结束后，马云带蔡崇信参观了阿里巴巴的办公室。当时的蔡崇信被眼前所见的景象惊呆了：办公室里坐着20多个人，地上铺满了床单。同时，有一群像疯子般的员工在那里叫喊着、欢笑着，那简直就是一个吃大锅饭的大家庭一样。

在这次谈判和参观后，蔡崇信萌生了加盟阿里巴巴的想法。马云做全球最佳B2B的理念打动了蔡崇信。而参观阿里巴巴更加使蔡崇信坚定了信心，在他眼前的是一群满怀激情、为梦想团结一致、认真做事的员工，而这群员工的激情也让蔡崇信坚信这是一群能干大事的人。

曾任世界贸易组织总干事的萨瑟兰先生曾说，阿里巴巴正帮助全世界的企业在互联网时代实现WTO的梦想，并将会从根本上改变中小企业进行国际贸易的方式。这也就是为什么马云能吸引人才的一个重要原因，也是他领导力的一个重要体现。

除了先进的理念，马云最吸引员工的就是他的激情。马云奉行激情人生、激情创业、激情创新和激情冒险。

每当面对员工讲话的时候，马云总是激情澎湃，他本人强烈的激情充分调动了员工的激情，在他语言的力量的鼓动下，员工也萌发出为梦想而奋斗的决心。

1999年，阿里巴巴刚刚成立的时候，马云的妻子、同事和朋友一共18入围着马云，听他讲述创业宣言。留着长发的马云手舞足蹈、充满激情地说：“现在开始，我们要做一件伟大的事情。那就是，我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命……你们现在可以出去找工作，也可以一个月拿三五千的工资，但3年后，你还要去为这样的收入找工作。我们现在每个月虽然只拿500元的工资，但是一旦我们公司成功，我们就可以永远不为经济所担心了！”

在阿里巴巴内部，马云经常说出这样充满鼓动性的话，他总能用自己的激情鼓舞员工的斗志。他有着永不言败的激情，也有着排除万难、勇往直前的激情。在他激情的引导下，员工们与他并肩作战，渡过一次次危机，最终突破一次次的难关。在马云身上，员工们能感受到积极向上的奋斗力量，并受其激情影响而充满勇气和信心。而且，马云的激情还让员工坚信，留在公司将有不可限量的前途。

在阿里巴巴，就连庆功方式都充满激情。庆功的方式有很多种，有的公司是开大会，有的公司是大摆筵席，还有的公司是开Party狂欢……阿里巴巴的庆功方式则与众不同，公司员工可能会用只穿内裤“裸奔”的方式来表达自己的喜悦。

这种庆功方式别开生面，却能完全调动起全体员工的参与热情。一旦“裸奔”者出现，就会引起全场员工长时间的欢呼。大家异常兴奋，纷纷追逐着“裸奔”者，并争相扯下其身上的东西，甚至还有人冲上去和他拍照留念。这种充满激情的庆功方式，新同事很惊喜，老同事也觉得很振奋。

阿里巴巴这种独特的庆功方式不仅使员工充分体会到了成功的欢快，还让大家感受到了一种集体的狂欢。在彰显成功者的贡献的同时，还激励了员工的工作热情，从而把大家凝聚起来为共同的目标而努力奋斗。

我们不得不肯定一点，马云是一个成功的领导者，而他成功的秘诀之一就是富有激情。阿里巴巴的员工之所以被吸引而来，一方面是为了马云所设计的蓝图和梦想，另一方面则是被马云以及公司的激情文化所吸引。人们在马云身上看到了阿里巴巴美好的前景。